Detail Cantuman

PT Fatarindo Cemerlang sebagai perusahaan yang bergerak di bidang distribusi harus mampu bersaing dengan perusahaan distributor produk makanan dan minuman sejenis khusunya produk minuman Coca Cola. PT Fatarindo Cemerlang saat ini melakukan pengukuran kinerja perusahaan hanya dari aspek finansial. Pengukuran aspek finansial saja memang dapat meningkatkan profitabilitas secara signifikan, namun aspek yang lain belum meningkat. Perusahaan perlu mengupayakan peningkatan kinerja dari berbagai aspek selain finansial, agar dapat bertahan dan mampu bersaing dengan baik. Metode Balanced Scorecard merupakan salah satu metode pengukuran kinerja yang memperhitungkan aspek baik finansial maupun non-finansial. Balanced Scorecard diharapkan dapat menjadi solusi bagi perusahaan untuk dapat melakukan peningkatan kinerja kepada seluruh bagian di perusahaan PT Fatarindo Cemerlang. Metode Balanced Scorecard akan menghasilkan sasaran strategis sebanyak 13 sasaran strategis yang diukur dengan 13 key performance indicator. Key performance indicator menghasilkan baseline dan target perusahaan untuk tiga tahun kedepan berdasarkan faktor keuangan dan non keuangan serta memiliki 19 program kerja yang harus dilakukan perusahaan agar target dapat tercapai.