Detail Cantuman

CV. Rabbani Asysa sebagai salah satu industri IKM fashion yang naik kelas menuju IKM besar. CV. Rabbani Asysa merupakan salah satu sektor industri yang menjadi fokus pemerintah dalam penerapan awal model industri 4.0. CV. Rabbani Asysa berusaha untuk menerapkan model industri 4.0, namun CV. Rabbani Asysa belum memiliki gambaran sejauh mana tingkat kesiapan CV. Rabbani Asysa dalam menghadapi era industri 4.0. Untuk itu perlu dilakukan penilaian tingkat kesiapan dalam menghadapi industri 4.0. Metoda Impuls digunakan untuk menilain tingkat kesiapan industri dalam menghadapi industri 4.0. Pembobotan dimensi, sub dimensi dan kriteria dilakukan untuk mengetahui tingkat pentingan antar kriteria dengan menggunakan metode Analytical Hierarchy Processing (AHP), dan akan dihitung untuk setiap bobot perdimensi dengan menggunakan Weighted Sum Model (WSM). Penilaian tesebut didapat Dari hasil pengolahan analytic hierarchy process yang terdapat pada tabel 4.6 diketahui bahwa dimensi employee memiliki nilai bobot yang paling besar sebesar 4%. Sedangkan pada dimensi strategy and organization dan dimensi smart product memiliki nilai bobot yang paling kecil yaitu sebesar 2% hasil tersebut dihitung tanpa pembobotan. Dari hasil penilaian CV. Rabbani Asysa diketahui bahwa dimensi employee dengan nilai sebesar 4%, dimana memiliki tingkat kesiapan yang paling tinggi dengan kategori expert. Dimensi smart product yang memiliki nilai 2% dengan kategori intermediate. Kategori intermediate dapat dijelaskan bahwa CV. Pemerintah harus berupayah agar IKM menengah dapat menuju industri 4.0.