Detail Cantuman

CV. Maicih merupakan perusahaan yang bergerak dibidang industri makanan keripik pedas. Berdasarkan informasi yang diperoleh, visi dan misi perusahaan saat ini belum diturunkan menjadi rencana strategis. Perusahaan perlu membuat sistem manajemen strategis sehingga perusahaan dapat mengukur kinerjanya dan menetapkan rencana strategis. Metode yang dapat menjadi pemecahan masalah bagi perusahaan adalah metode Balanced Scorecard. Penyusunan sistem manajemen strategis pada penelitian di CV. Maicih dilakukan dengan mengumpulkan dan mengolah data, menyusun sasaran strategis berdasarkan penerjemahan visi, misi dan matriks SWOT, menyusun peta strategis, menentukan key performance indicators (KPI), dan menentukan target pencapaian strategi. Usulan sistem manajemen strategis pada CV. Maicih menghasilkan rencana strategis yaitu 14 sasaran strategis, 15 KPI beserta target yang dihasilkan dengan mempertimbangkan baseline perusahaan, serta 17 inisiatif strategis dalam mencapai target. Salah satu contoh hasil penerapan sistem manajemen strategis yaitu diperoleh sasaran strategis peningkatan kompetensi pegawai pada bagian pemasaran akibat belum sesuainya tingkat kompetensi yang dimiliki pegawai pemasaran saat ini dengan standar perusahaan. KPI dari sasaran strategis tersebut adalah tingkat keterampilan pegawai. Berdasarkan baseline perusahaan, tingkat keterampilan pegawai pemasaraan berada di level 2, perusahaan menargetkan peningkatan keterampilan pegawai pemasaran pada tahun 2020 berada di level 3. Inisiatif yang dapat dilakukan untuk mencapai target tersebut adalah pelatihan untuk pegawai pemasarannya.