Detail Cantuman

Dalam sebuah proyek produksi, setiap perusahaan memerlukan perencanaan, yang efektif dan efisien terutama dalam faktor waktu serta biaya. Salah satu metode yang dapat digunakan untuk membuat perencanaan yaitu Earned Value Management. Penelitian ini fokus pada analisis waktu dan biaya menggunakan Earned Value Management pada pembuatan mobil rantis APC di PT. Jala Berikat Nusantara Perkasa. Terdapat masalah ketidaksesuaian biaya serta waktu pada produksi mobil rantis apc. Penelitian dilakukan dengan mengukur indikator-indikator seperti BCWS, BCWP, ACWP, SV, CV, SPI, CPI, BETC, BEAC, SETC, dan SEAC. Hasil dari
penelitian ini adalah diperkirakan proyek akan melebihi anggaran sebesar 1,23%, dan keterlambatan sebesar 7,1% dari evaluasi minggu ke-10. Dari permasalahan tersebut, saran yang akan penulis berikan pada PT Jala Berikat Nusantara Perkasa yaitu untuk menggunakan metode Earned Value Management dalam perencanaan proyek produksi di masa yang akan datang, agar anggaran serta target waktu dapat tercapai dengan efektif dan efisien.