Detail Cantuman

Pengendalian biaya dan waktu sangat diperlukan dalam suatu proyek. Proyek yang ditinjau dalam penelitian ini adalah proyek pembangunan pusat perbelanjaan yang dijalankan oleh PT Arta Bumi Gemilang. Proyek yang sudah dilaksanakan sejak Juni 2020 dan akan berakhir pada September 2021 ini memiliki rencana anggaran sebesar Rp 400,421,094,700. Metode nilai hasil atau earned value digunakan sebagai tolak ukur untuk kinerja suatu proyek, baik dari segi waktu maupun biaya. Nilai BCWS yang didapatkan pada periode ke-13 sebesar Rp 377,233,004,813.74, nilai BCWP sebesar Rp. Rp 359,172,285,165.39, dan nilai ACWP sebesar Rp 406,555,708,110.00. Proyek mengalami keterlambatan akibat schedule variance (SV) memiliki nilai sebesar Rp – 18,060,719,648 dan schedule performanced indeks = 0,9521 sehingga membuat perusahaan membutuhkan waktu selama 17 bulan kerja untuk menyelesaikan proyek. Pada periode ke-13 perusahaan juga mengalami kerugian cost variance (CV) sebesar Rp - 47,383,422,945 dan cost performanced indeks = 0,8835, sehingga perusahaan diharuskan mengeluarkan biaya sebesar Rp. 460,190,138,893 yang seharusnya berdasarkan rencana mengeluarkan Rp. 406,555,708,110.00.
Kata Kunci : kinerja jadwal dan biaya proyek, metode earned value.