// <![CDATA[USULAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN STASIUN KERJA MESIN JAHIT DI CV NEW BANDUNG MULIA KONVEKSI DENGAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS DAN RATING SCALE]]> 0425127201 - Hendang S. Rukmi, ST,, M.T. Dosen Pembimbing 1 ARDIANTO SETIAWAN / 132016146 Penulis
Sumber daya manusia (SDM) adalah elemen yang sangat berpengaruh terhadap perusahaan atau organisasi karena keberadaannya dalam suatu sistem kerja berpengaruh pada keberhasilan perusahaan atau organisasi. Pengelolaan sumber daya manusia harus dilakukan dengan baik untuk menciptakan sumber daya manusia yang andal. Salah satu strategi pengeloaan peningkatan sumber daya manusia adalah penilaian kinerja karyawan secara objektif. CV New Bandung Mulia Konveksi adalah perusahaan melakukan penilaian kinerja terhadap karyawan di stasiun kerja mesin jahit. Penilaian kinerja yang ada saat ini sifatnya sangat subjektif tidak berdasarkan kriteria yang jelas dan tidak dinyatakan secara eksplisit. Kriteria penilaian kinerja yang di terapkan perusahaan sekarang berdasarkan kehadiran dan kriteria target. Penilaian kinerja ini di keluhkan oleh karyawan mereka mereka menginginkan adanya kriteria yang jelas dalam penilaian kinerja dan relevan. Misalnya penilaian kinerja berdasarkan kriteria kehadiran untuk pemberian penghargaan kepada karyawan yang memiliki kinerja baik. Karyawan yang memiliki jumlah kehadiran 100% namun memiliki kinerja yang kurang dan karyawan yang memiliki jumlah kehadiran tidak 100% namun memiliki kinerja yang baik dibuktikan dengan target tercapai namun tidak mendapatkan penghargaan dari pihak perusahaan. Berdasarkan kondisi tersebut perlu dilakukan perbaikan penilaian kinerja karyawan khususnya di stasiun kerja mesin jahit. Usulan yang diberikan penilain kinerja mengguanakan metode analytical hierachy process (AHP) dan Rating scale. Usulan perbaikan penilaian kinerja meliputi menentukan kriteria penilaian kinerja, mendefinisikan skala pengukuran sejumlah kriteria, melakukan pembobotan dari sejumlah kriteria yang digunakan untuk mengetahui tingkatan hirarki atau tingkat kepentingan dengan menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dan merancang penilaian kinerja menggunakan metode Rating Scale. Kata Kunci: Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), Penilaian kinerja, Analyticl Hierarchy Process (AHP), dan Rating Scale