MUHAMMAD RIFKI ALWAN / 13-2017-033 Penulis

PT Progressio adalah perusahaan konveksi pakaian seragam dan furniture seperti meja, kursi dan lain-lain yang berdiri pada tanggal 08 Februari 1999. Hasil wawancara dengan pihak PT Progressio didapat data penjualan dari tahun 2019 hingga saat ini mengalami penurunan yang cukup besar. Penurunan penjualan tersebut ada pada bagian produksi konveksi sebesar 30%. Sedangkan saat masa pandemik perusahaan semakin mengalami penurunan sebesar 80%. Jika penurunan penjualan terjadi secara terus menerus maka keuntungan perusahaan akan semakin menurun, oleh karena itu salah satu langkah yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk meningkatkan penjualan adalah melakukan evaluasi terhadap strategi perusahaan. Pada penelitian ini metode yang digunakan untuk mendapatkan usulan strategi perusahaan adalah metode analisis SWOT (strength¸weakness, opportunity, threats). Pada matriks SWOT strategi perusahaan dibuat berdasarkan data kekuatan internal perusahaan, kelemahan internal perusahaan, peluang eksternal perusahaan dan ancaman yang dapat terjadi pada perusahaan. Matriks IFE dan EFE digunakan untuk mengetahui posisi perusahaan sehingga dapat diketahui strategi yang tepat bagi perusahaan. Hasil dari analisis SWOT didapatkan 10 strategi pemasaran yang kemudian menggunakan matriks QSPM didapat 3 strategi prioritas yaitu mengembangkan variasi produk, mengembangkan media pemasaran online dan meningkatkan pelayanan melalui online dengan selalu meng-update web. Kata kunci : SWOT, QSPM, strategi, IFE dan EFE