0415016301 - Abu Bakar Ir.,MM. Dosen Pembimbing 1 ANNISA FITRI / 132017187 Penulis

PT Dirgantara Indonesia (Persero) merupakan satu-satunya perusahaan manufaktur yang bergerak dibidang produksi berbagai jenis pesawat terbang di Indonesia. Permasalahan yang ada yaitu banyaknya produk yang mengalami keterlambatan pengiriman, cost yang dikeluarkan terhadap produk cacat cukup tinggi, kedisiplinan karyawan yang kurang terhadap jam kerja. Berdasarkan hal tersebut diperlukan peningkatan produktivitas pada Direktorat Produksi PT Dirgantara Indonesia (Persero). Peningkatan produktivitas dapat dilakukan dengan pengukuran produktivitas terlebih dahulu. Pengukuran produktivitas dilakukan menggunakan metode Objective Matrix (OMAX) terhadap indikator kinerja. Key Performance Indicator (KPI) ditentukan dengan berdasarkan perspektif pada Balanced Scorecard (BSC). Metode OMAX membutuhkan nilai bobot pada tiap KPI. Nilai Bobot diperoleh menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP). Hasil dari penelitian ini ditemukan 14 KPI yang belum mencapai target. Upaya yang dapat dilakukan perusahaan yaitu sosialisasi pencatatan waktu aktual secara real time, pelaksanaan training, validasi standard time, perbaikan perencanaan produksi, penegasan aturan kedisiplinan karyawan. Kata kunci: Produktivitas, Objective Matrix (OMAX), Key Performance Indicator (KPI), Balanced Scorecard (BSC), dan Analytical Hierarchy Process (AHP)