Detail Cantuman

Pengukuran produkrivitas bisa digunakan sebagai bahan evaluasi kondisi perusahaan saat ini dan prediksi perbaikan dimasa yang akan datang. Dari hasil pengukuran produktivitas perusahaan bisa menganalisis perfmmansinya sehingga mampu merencanakan perbaikan perusahaan dan mengimplementasikannya dimasa yang akan datang sehingga dapat tercapai target produksi. Pengukuran produktivitas dalarn penelitian ini dilakukan pada PT. Meditec Iasa Tronica, perusahaan yang bergerak dalam bidang perdagangan umum, maintenance alat-alat kedokteran dan kesehatan. Pengukuran produktivitas pada perusahaan tersebut dilakukan dengan memperbatikan kondisi perusahaan, sehingga ukuran atau n.ilai yang diperoleb dapat memberikan gambaran yang jelas dari tingkat produktivitas perusahaan. Salah satu cara untuk mengukur produktivitas yang dimaksud adalah dengan mengetabui seberapa besar efek'tifitas dan efisiensi perusahaan dalarn menghasilkan produktivitas dengan aset yang dimiliki, metode yang digunakan adalah dengan pengukuran produktivitas metode David J Summanth yang terdiri dari Produk-tivitas Parsial (tenaga kerja, kapital, energi, bahan, lain-lain) dan Produktivitas Total. Berikut ini adalah hasil pengukuran produktivitas PT. Meditec
Keterangan Laju Pertumbuhan Rata-rata Indeks
(%)
Produktivitas Parsial Tenaga Kerja -0 44 0 74
Produktivitas Parsial Kapital 0,54 0,96
Produkrivitas Parsial Energi 1 49 0,93
Produkrivitas Parsial Bahan baku -0 42 0,74
Produktivitas Parsial Lain-lain l 71 0,93
Produkrivitas Total 0 16 0,82
Masalah utama sumber daya manusia di PT.Meditec pada saat penelitian dilak.ukan adalah tidak sebandingnya antara output yang dihasilkan perusallaan dengan input yang telah dikeluarkan. Hal ini terlihat dari laju pertumbuhan yang menurun sebesar 0,44 % S<-"'liap tahunnya. Penyebabnya adalah input biaya tenaga kerja yang meningkat setiap tabunnya, terutama untuk biaya operator, sedangkan untuk output nilai unit produk jadi yang dihasilkan tidak stabil. Untuk mengatasi masalah ini diusulkan alternatif-altematif yang diambil sebagai berikut:
1. Memperbaiki kinerja sumber daya manusia bagian produksi agar dapat mencapai target produksi.
2. Menjaga perforrnansi tenaga kerja untuk menghasilkan output berupa nilai unit produk jadi agar lebih stabil, yakni dengan memanfaatkan usulan pertama sehingga diharapkan dapat mengoptimalkan output perusahaan.
3. Memperbaiki sistern pemasaran.