Sugih Arijanto, S.T., M.M. Dosen Pembimbing 2 IRA RIZQA ROMDONAH /132015090 Dosen Pembimbing 1

PT. LG Innotek Indonesia merupakan perusahaan yang bergerak dibidang industri manufaktur yang memproduksi komponen elektronik antara lain Wi-Fi dan Tunner. Berdasarkan informasi yang telah diperoleh perusahaan perlu mempunyai strategi yang bagus dan juga tepat agar dapat menjadi lebih berkembang kedepannya. Perusahaan juga perlu memiliki manajemen strategis agar perusahaan dapat mengukur kinerja perusahaannya dengan baik dan tepat. Metode yang dapat menjadi pemecah masalah yang berada di perusahaan ini yaitu menggunakan Balanced Scorecard. Penelitian yang dilakukan yaitu dengan cara mengumpulkan data dan wawancara yang dilakukan kepada salah satu karyawan perusahaan yang memegang di bagian SCM. Pengolahan data juga dilakukan dengan cara pengumpulan data, menentukan beberaoa sasaran startegis, menggunakan matriks SWOT, penyusunan peta strategis, penentuan KPI dan menentukan target usulan rancangan rencana strategis. Penelitian di PT. LG Innotek Indonesia ini menghasilkan sasaran strategis yang disusun menggunakan Balanced Scorecard (BSC), sasaran strategis berdasarkan analisis SWOT sebanyak 14 point sasaran strategis, target perusahaan berdasarkan baseline yaitu sebanyak 15 point dan Key Performance Indicator (KPI) sangatlah membantu perusahaan dalam menjalankan sasaran strategi perusahaan. Balanced Scorecard ini diharapkan para karyawan dan operator yang berada di PT. LG Innotek Indonesia ini mampu memanfaatkan dengan baik sumber daya yang telah disediakan dan memanfaatkan dengan baik teknologi yang semakin maju dan canggih. Kata kunci : Balanced Scorecard, Pengukuran Kinerja, Sasaran Strategi.