// <![CDATA[PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN BAGI P.O. SIMPATIK]]> Yoanita Yuniati, S.T., S.Psi., M.T. Dosen Pembimbing 2 DR. Ir. Iwan Inrawan Wiratmadja Dosen Pembimbing 1 PANDE MADE AGUS DARMENDRA / 13-1998-112 Penulis
Dalam perkembangannya kebutuhan akan industri jasa transportasi kian penting karena hampir tiap orang sekarang membutuhkan sarana transportasi, apalagi jika bepergian jauh, sarana transportasi pasti dibutuhkan baik itu berupa bus, pesawat, ataupun kapal !laut Sebagai salah satu daerah yang dikenal luas Bali merupakan tempat yang ramai kunjungi, baik dari dalam negeri maupun luar negeri. Kunjungan ke Bali tersebut juga dilakukan oleh masyarakat di kota Bandung. Kunjungan tersebut dilakukan karena beberapa hal, yaitu berlibur atau kunjungan wisata, urusan pekerjaan ataupun pulang ke kampung halaman. Untuk melakukan perjalanan ke Bali dapat diambil tiga alternatif sarana transportasi, yaitu sarana darat (dengan bus), sarana udara (pesawat terbang), dan sarana laut (kapal laut). Karena biaya yang lebih mahal dari sarana udara dan laut menyebabkan beberapa masyarakat di kota Bandung pada umumnya memilih sarana darat. Di Bandung terdapat beberapa perusahaan bus yang menyediakan layanan jasa transportasi trayek Bandung-Denpasar diantaranya P.O. Kramat Djati yang berpusat di Jakarta, P.O. Bandung Ekspres yang berpusat di Bandung dan P.O. Simpatik yang berpusat di Denpasar. Untuk dapat bersaing di pasaran maka P.O. Simpatik cabang Bandung perlu memahami kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki oleh perusahaan untuk menentukan strategi perusahaan yang tepat agar perusahaan dapat melangsungkan keberadaan perusahaan tersebut. Dalam penentuan strategi perusahaan yang tepat bagi P.O. Simpatik dipergunakanlah salah satu metode yang ada yaitu menggunakan matriks SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities and Threats) serta melakukan beberapa penambahan dan pengembangan dari strategi yang didapat dari SWOT dengan mempergunakan strategi pembukaan pada permainan catur. Data-data yang dikumpulkan untuk memecahkan permasalahan yang. terjadi; antara lain data lingkungan internal yang berupa Sumber Daya Manusia, struktur organisasi keuangan dan pemasaran serta data lingkungan eksternal yang terdiri dari data lingkungan umum yaitu perekonomian nasional dan kecurangan, serta data lingkungan operasional yang terdiri dari pesaing, pendatang baru, industri pengganti dan konsumen. Teknik pengumpulan data yang dilakukan ada tiga yaitu wawancara, studi dokumentasi dan pengamatan langsung. Untuk mendapatkan strategi yang tepat bagi P.O. Simpatik dilakukan analisis SWOT. Hasil dari analisis SWOT berupa kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman merupakan masukan bagi pembuatan matriks SWOT. Hasil yang diperoleh dari pembuatan matriks SWOT adalah penentuan strategi menurut SWOT (strategi Kekuatan-Peluang, Kelemahan-Peluang, Kekuatan-Ancaman, Kelemahan-Ancaman). Strategi menurut SWOT ini lalu dibandingkan dengan strategi pesaing yang ada. Hasil dari strategi yang dibandingkan tersebut lalu diusulkan menggunakan strategi pembukaan permainan catur. Usulan strategi yang diajukan bagi P.O. Simpatik dengan strategi; embukaan permainan catur ada dua yaitu: 1. Giucco Piano; Strategi ini menirukan bagi P.O. Simpatik untuk melakukan pengembangan terhadap produknya yang ada di pasar. 2. Gambit Mentri ditolak; Strategi ini dipersiapkan untuk melakukan tindakan-tindakan yang dianggap penting untuk menghadapi hal-hal yang dilakukan oleh pesaing