Ir. Abu Bakar, M.M. Dosen Pembimbing 1 Hendang Setyo Rukmi, S.T., M.T. Dosen Pembimbing 2 LIDYA INDRIANI / 13 - 2000 - 087 Penulis

Suatu organisasi harus mampu menerapkan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan harapan karyawan sehingga akan meningkatkan kepuasan kerja dan motivasi kerja karyawannya. Kondisi PT. ELEGANT REPPINDO saat ini yaitu gaya kepemimpinan supervisor di lantai produksi tidak sesuai dengan harapan karyawan sehingga menyebabkan rendahnya kepuasan kerja dan motivasi kerja karyawan. Dampak dari rendahnya kepuasan kerja dan motivasi kerja karyawan yaitu tingkat absensi dan keterlambatan datang kerja yang cukup tinggi. Jika hal ini dibiarkan maka akan merugikan perusahaan. Oleh karena itu peningkatan kepuasan kerja dan motivasi kerja harus segera dilakukan, dengan cara mengetahui faktor yang berpengaruh dari gaya kepemimpinan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang berpengaruh dari gaya kepemimpinan terhadap peningkatan kepuasan kerja dan motivasi kerja karyawan PT. ELEGANT REPPINDO serta memberikan usulan upaya peningkatan yang dapat dilakukan. Penelitian dilakukan dengan rnenggunakan pendekatan multi regresi tinier, sehingga dapat diketahui seberapa besar pengaruh antara variabel gaya kepemimpinan terhadap variabel kepuasan kerja dan motivasi kerja. Data-data penelitian didapat dari hasil penyebaran kuesioner kepada seluruh karyawan di bagian ke bagian Desain. Pols, Cutting. Bordir. Sablon, Quality Control, Setrika dan Packing. Gaya kepemimpinan dilihat berdasarkan gaya kepemimpinan Path-Goal, kepuasan kerja berdasarkan Minnesora Satisfaction Questionnaire (MSQ) dan motivasi kerja berdasarkan Gede Raka. Hasil yang didapat dari penelitian ini berupa persamaan sebagai berikut Berdasarkan persamaan di atas dapat disimpulkan bahwa: 1. Kepuasan ketja dipengaruhi secara positif oleh gaya kepemimpinan yang berorientasi prestasi. Koefisien regresi gaya kepemimpinan yang berorientasi prestasi sebesar 2.154 yang menyatakan bahwa setiap kali atasan menerapkan satu satuan gaya kepemimpinan yang berorientasi prestasi maka kepuasan kerja karyawan akan meningkat sebesar 2.154. 2. Motivasi kerja dipengaruhi secara positif oleh gaya kepemimpinan partisipatif. Koefisien regresi gaya kepemimpinan partisipatif sebesar 0.314 yang menyatakan bahwa setiap kali atasan menerapkan satu satuan gaya kepemimpinan partisipatif maka kepuasan kerja karyawan akan meningkat sebesar 0.314. Upaya peningkatan terhadap kepuasan kerja dan motifasi kerja berdasarkan fatktor gaya kepemimpinan yang dapat dilakukan adalah sebagai berikut: l. Untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan, maka supervisor harus menerapkan gaya kepemimpinan yang berorientasi prestasi. Adapun perilaku yang harus diterapkan yaitu supervisor melibatkan karyawan secara 1angsung ataupun tidak 1angsung dalam membuat suatu keputusan dengan meminta saran dan opini dari karyawan. 2. Untuk rneningkatkan motivasi kerja karyawan, maka supervisor harus menerapkan gaya kepemimpinan partisipatif. Adapun perilaku yang harus diterapkan yaitu supervisor menekankan keunggulan pada kinerjanya, mempunyai tujuan-tujuan yang menantang, mencari perbaikan dalam kinerja, dan memperlihatkan kepercayaan bahwa para karyawan akan mencapai standar yang tinggi. 3. Adapun hal-hal yang mendukung upaya peningkatan diantaranya yaitu dengan diadakannya pe1atihan kepemimpinau, penilaian kinerja yang dikaitkan dengan perilaku gaya kepemimpinan atasan, dilakukannya evaluasi (misalnya setahun sekali) o1eh karyawan terhadap supervisor yang kemudian diberitahukan kepada atasan sebagai masukan untuk atasan.