0418037001 - Arif Imran S.Si., M.T., Ph.D. Dosen Pembimbing 1 FABIAN ALVIKAS YUZAINDRIA/132017026 Penulis

PT. Sandy Globalindo adalah salah satu perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang otomotif sejak tahun 2000. PT. Sandy Globalindo memproduksi spare part motor seperti knalpot, blok mesin, rangka motor, footstep, dan racing muffler. Keempat spare part tersebut dalam proses produksinya menggunakan bahan baku seperti pipa aluminium. PT. Sandy Globalindo menggunakan sistem produksi make to order, dimana perusahaan akan memproduksi setelah menerima orderan dari konsumen. Proses pemilihan bahan baku dari supplier pada PT. Sandy Globalindo umumnya dilihat dari kualitas, ketersediaan pipa aluminium, harga bahan baku, dan ongkos pengirimannya. Pemilihan supplier akan menjadi kompleks ketika munculnya banyak kriteria yang menjadi pertimbangan dalam pemilihan supplier, oleh karena suatu supplier kemungkinan mempunyai kemampuan yang baik pada beberapa kriteria. Permasalahan yang ditemukan pada saat melakukan survey antara lain seperti kualitas bahan baku yang tidak sesuai dengan kebutuhan perusahaan, ketersediaan pipa yang dibutuhkan tidak mencukupi, harga bahan baku tiap ukuran berbeda-beda, dan ongkos pengiriman yang mahal. Menurut (Pujawan & Er, 2017), terdapat 6 proses pemilihan supplier, yaitu menentukan kriteria-kriteria pemilihan supplier, menentukan bobot masing-masing kriteria, identifikasi alternatif yang akan di evaluasi, evaluasi masing-masing alternatif dengan kriteria, menghitung nilai bobot masing-masing supplier, dan urutkan supplier berdasarkan nilai bobot. Penjelasan proses pemilihan supplier diatas adalah bagian dari penerapan metode analytical hierarchy process (AHP). Hasil perhitungan dari metode AHP akan menjadi input metode data envelopment analysis (DEA) dan dianalisis tingkat keefisienan dari beberapa supplier yang digunakan perusahaan.