Hendang Setyo R., ST., MT. Dosen Pembimbing 2 LUCYA WIDYANTI/13-2001-123 Penulis Dra. Indryati Sunaryo, MSc Dosen Pembimbing 1

PT. Patrakom adalah perusahaan yang bergerak di bidang penyedia layanan jaringan telekomunikasi. Pada saat ini, PT. Patrakom belum memiliki jalur karir dengan acuan yang jelasltetap sehlngga menyulitkan atasan dalarn melakukan promosi atau rotasi. Selain itu pemegang jabatan tidak bisa menentukan arah karir dari jabaran yang sekarang diduduki ke jabatan selanjutnya di masa mendatang. Untuk membenahi kondisi tersebut perlu dirancang suatu jalur karir di PT. Patrakom. Ada beberapa pendekatan dalam perancangan jalur karir, salah satunya adalah perancangan jalur karir berbasis kompetensi. Menurut Spencer& Spencer (1993). kompetensi merupakan karakteristik dasar seseorang yang berhubungan secara kausal dengan performansi superior atau efektif untuk suatu jabatan. Penelitian tugas akhir ini bertujuan umuk menghasilkan rancangan jalur karir jabatan berbasis kompetensi di PT. Patrakom. Model rancangan jalur karir jabatan dibuat berbasis soft competencies dan ':ard competencies. Model penelitian yang digunakan unruk mendapatkan level kebutuan soft competencies jabatan adalah Kompetensi Spencer ( 1993 ). Sedangkan hard competencies akan ditentukan secara kasar berdasarkan analisis jabatan yang ada. Kedua hasil perancangan akan digunakan sebagai acuan dalam perancangan jalur karir berbasis kompetensi. Penelitian dilakukan pada semua direktorat yang terdapat di PT. Parrakom. dengan jumlah jabatan yang diteliti sebanyak 48 jabatan. Tahap pertama dalam merancang jalu: karir bcrbasis kompctensi adalah penyusunan kompetensi jabatan yang digunakan oleh perusahaan. Untuk soft competencies perusahaan mengacu pada Kamus kompetensi Spencer. sedangkan unruk hard compeuncies mengacu pada analisis jabatan yang ada. Tahap selanjutnya adalah perancangan kuesioner berdasarkan kamus kompetensi Spencer ( 1993). Dari hasil kuesioner akan didapatkan data kebUtuhan soft comperencies tiap jabatan, lalu dilakukan uji reliabilitas terhadap data tersebut. Data yang telah teruji reliabilitasnya kemudian uit.dompokkan dengan menggunakan analisis cluster. Pengelompokan jabatan berbasis hard competencies menggunakan analisis jabaran yang ada. Jabatan yang berada pada satu direktorat dimasukkan ke dafam satu kelompok. Hasil pengelompokan jabatan berbasis soft competencies dan hard competencies dianalisis dan dijadikan input dalam perancangan jalur karir berbasis kompetensi. Rancangan jalur karir hasil penelitian memungkinkan adanya rotasi dan promosi dengan acuan yang jelas tetap, dimana kondisi tersebut tidak pemah terjadi sebelurnnya.