Ir. Abu Bakar Dosen Pembimbing 1 YUDHISTIRA MARCEL HARRY KNOCH/13-2001-156 Penulis Hendro Prassetiyo, ST, MT. Dosen Pembimbing 2

Pada perusahaan dengan skala bisnis yang sudah komplek, dimana infonnasi yang ada pada perusahaan dan pegawai sangat banyak, mengharuskan perusahaan untuk mengintegrasikan semua bagian dan fungsi pada perusahaan meJalui suatu sistem Enterprise Resource Planning (ERP). Pada saat ini PT.JWR memiliki masalah-masalah yang banya dapat diselesaikan dengan suatu sistem ERP. Untuk mendapatkan usulan bisnis proses yang efisien dan efekt:if: maka dil.kukan perubahan terhadap bisnis proses yang ada. Perbaikan dilakukan dengan memanfaatkan sistem ERP. dengan menggunakan metoda Leaming Requirement Planning (LRP). Tugas akhir ini diawali dengan mengumpulkan data-data perusahaan mengenai bisnis proses As-is, teknologi As-Is, dan data-data megenai personnel. Data teknologi As-Is dibandingkan dengan. kebutuhan dari Software ERP, dari basil perbandingan didapatkan teknologi yang ada saat ini sudah mencukupi. Dari bisnis proses As-Is, dilakukan perbaikan menggunakan. Business Process Reengineering (BPR) sebingga dihasilkan bisnis proses To-Be. Dari bisnis proses To-Be, kemudian peneliti akan mengimplementasikan suatu Software ERP Open Source kedalam bisnis proses To-Be, kemudian dilakukan simulasi kembali., untuk melihat kinerja dari bisnis proses yang sudah diimplementasikan ERP, disebut dengan bisnis proses ERP. Perfonnansi dari Implementasi ERP dapat d.ilihat melalui parameter-parameter berikut : 1. Jumlah Event Yang DiseJesaikan Model (n = 5), yaitu basil selisih (=Z) antarajumlah Event yang selesai an.tara bisnis proses As-Is (D 1) dengan bisnis proses ERP (0 2). 2. Waktu Proses Kumulatif (n =5), yaitu basil selisih (=Z) antara waktu proses kumulatif antara bisnis proses As-Is (D l) dengan bisnis proses ERP (02). 3. Waktu Menunggu Kumulatif (n =5), yaitu basil seJisih (=Z) antara waktu menunggu kumulatif antara bisnis proses As-Is (Dl) d•Sllbisnis proses ERP (D2). Tabel dibawah menunjukkan hasil perbandingan parameter-parameter performansi antara bisnis proses As-Is dengan bisnis proses yang sudah memanfaatkan sistem ERP. Dari basil simulasi, dapat disimpulkan bahwa bisnis proses yang telah memanfaatkan sistem ERP menjadi lebih efektif, dimana waktu proses kumulatif dan waktu menunggu kumulatif menjadi berkurang secara signifikan, dan efisien, dimana kualitas proses kerja dan informasi yang dihasilkan menjadi lebih baik.