Detail Cantuman

PERUM PERUMNAS adalah Perusahaan Umum Pembangunan Nasional yang bergerak dalam bidang usaha pengadaan perumahan rakyat. Dalam menjalankan proyeknya perusahaan beberapa kali mengalami masalah, seperti proyek diselesaikan dengan biaya yang melebihi anggaran, proyek dikerjakan melebihi kurun waktu dan tanggal akhir yang telah ditentukan, serta hasil kegiatan proyek tidak memenuhi spesifikasi dan kriteria yang dipersyaratkan. Biaya yang melebihi anggaran proyek, disebabkan oleh tenaga kerja yang tidak teralokasi dengan baik dan jadwal penyelesaian proyek terlambat, sehingga harus membayar tenaga kerja lebih lama. Tenaga kerja yang tidak teralokasi dengan baik, juga menyebabkan keterlambatan pada jadwal penyelesaian proyek, karena banyak tenaga kerja yang menganggur. Selain itu keterlambatan disebabkan manajemen yang kurang baik, pengiriman material yang terlambat atau persedian material yang kurang. Berdasarkan masalah-masalah yang dialami perusahaan, sehingga perlu dilakukan perencanaan dan pengendalian proyek. Pada penelitian ini dilakukan perencanaan dan pengendalian proyek pada pembangunan kios tipe 14, terdiri dari 2 unit bagian tepi dan 8 unit bagian tengah. Perencanaan proyek mencakup waktu penyelesaian proyek, alokasi tenaga kerja, dan alokasi biaya. Perhitungan waktu penyelesaian proyek menggunakan metoda Critical Path Method (CPM). Dari network CPM tersebut dibuat peta jadwal dasar proyek. Dengan memasukkan anggaran biaya pelaksanaan aktivitas kedalam peta jadwal, maka perhitungan biaya dapat dilakukan. Sedangkan pengendalian proyek dilakukan dengan menggunakan metoda analisis varian dan konsep nilai hasil. Metoda analisis varian dan konsep nilai hasil menghasilkan arian biaya dan varian jadwal. Selain nilai varian, konsep nilai hasil juga menghasilkan indeks produktivitas dan kinerja. Hasil yang diperoleh dari pengolahan data yang dilakukan, perencanaan waktu penyelesaian proyek selama 17 hari untu 11 uoft kios tipe 14 dengan lintasan kritis A-B-C-E-F-H-J-K. Dan temyata pada pelaksaannya proyek diselesaikan selama 44 hari. Dalam proyek pembangunan 1 unit kios tipe l4, anggaran biaya yang disediakan sebesar Rp.6.608.370,58 untuk bagian tepi, dan bagian tengah sebesar Rp.6.178.884,62. Pada pelaksanaannya biaya yang dikeluarkan untuk proyek pembangunan I unit kios tipe 14 bagian tepi sebesar Rp.6.605.302,55 dan bagian tengah sebesar Rp.6.173.000,46. Berdasarkan hasil yang didapat tersebut, pengendalian proyek pembangunan kios tipe 14 di perumahan Bumi Parahyangan Kencana belum dilakukan secara baik. Hal ini terlihat dari penyimpangan yang diperoleh dengan menggunakan metoda analisis varian dan konsep nilai hasil. Jika dibandingkan antara perencanaan dan pelaksanaan, terjadi keterlambatan dari segi jadwal.