0415016301 - Abu Bakar Ir.,MM. Dosen Pembimbing 2 WELDI DRIENO/583092 Penulis Dr. Ir. Agus Salim Ridwan Dosen Pembimbing 1

PT. Saswco Perdana mempakan pemsahaan yang pada saat ini hanya bergerak dalam bidang pembuatan T -shirt dengan bahan baku utama kaos katun dan tetoiton katun. Masalah yang dihadapi oleh perusahaan saat ini a.dalah tidak ada perencanaan produksi yang terintegrasi antara kapasitas produksi, biaya produksi, dan persediaan produk jadi. Untuk mengatasi hal itu, pihak perusahaan merencanakan akan mengoptimalkan sumber-sumber produksi yang tersedia dengan melihat ongkos yang paling minimum. Langkah awal dalam perencanaan ini adalah dengan melakukan peramalan pennintaan produk T-shirt Ulltuk periode perencanaan dilakukan dengan menggtmakan metode perecanaan agregat, yaitu metoda transportasi. Metoda perrunalan yang dipilih untuk meramalkan produk pada periode mendatang adalah metoda yang menghusilkan kesalahan yang minimum yaitu metoda rata-rata nilai tengah. Dari hasil perencanaan produksi yang didapat bahwa terjadinya persediaan pada awal periode yaitu pada bulan januari, persediaan ini terjadi pada jam kerja reguler pada bulan sebelunmya dengan melihat ongkos yang paling kecil yang mungkin terjadi pada bulan tersebut. Dari adanya jadwal induk produksi ini jumlah masing-masing produk yang disarankan untuk diproduksi dapat diketahui setiap bulannya. Hal ini dapat digunakan sebagai masukan bagi perusahaan untuk menyusun rencana produksi pada periode waktu yang lebih singkat. Setelah perencanaan produksi dilakukan, maka langkah selanjutnya adalah melakukan proses disagregasi pada tingkat produk individu. Maksud dari proses disagregasi adalah proses menguraikan hasil yang didapat pada perencanaan agregat menjadi jadwal produk tingkat item (produk individu). Hasil perhintugannya adalah bahwa kapasitas rata-rata perusahaan di atas demand rata-rata masa datang, kegiatan produksi yang dijalankan belum produktif karena dengan hanya 154 orang karyawan dalam perusahaan tersebut hanya menghasilkan tingkat produksi rata-rata perbulan sebesar 18.522 satuan agregat. Untuk melakukan perencanaan produksi tersebut perusahaan cukup menggunakan perencanaan agregat metoda transportasi hal ini disimpulkan berdasarkan manfaat dan kemudahan yang diperoleh dibandingkan kalau kita menggunakan metoda lain yang lebih sulit, dengan terwujudnya jadwal produksi kali ini masih terlihat kemampuan pemsahaan untuk memenuhi jadwal yang dimaksudkan. Kesimpulan ini berdasarkan kuantitas demand yang dihasilkan pada peramalan yang dilakukan ternyata masih dibawah kapasitas rata-rata