Detail Cantuman

ltenas merupakan suatu organisasi yang terdiri dari beberapa Fakultas. Salah satu Fakultas yang terdapat di Itenas adalah Fakultas Teknologi lndustri (FTI) yang dipimpin oleh seorang Dekan dan dibantu oleh 3 orang Pembantu Dekan (PD). Dekan FTI sebagai pimpinan FTI bertanggung jawab dan memiliki peranan penting dalam pencapaian tujuan. Tiap Jabatan memiliki job description masing-masing yang merupakan penurunan dari visi, misi, dan tujuan. Untuk mencapai visi, misi, dan tujuan tersebut dilakukan dengan merumuskan strategi. Agar dapat diketahui tingkat pencapaian yang telah dilakukan maka dibutuhkan suatu alat ukur yang dapat menilai pencapaian yang telah dilakukan. Pembuatan alat ukur membutuhkan suatu indikator yang merupakan tolak ukur pencapaian. Agar diperoleh indikator yang dapat memberikan kejelasan mengenai tingkat pencapaian, dibutuhkan kegiatan rinci dari job description yang hams dijalankan.
Saat ini pihak FTI dalam menilai kinerja yang mengarah ke pencapaiannya, dilakukan berdasarkan buku pedoman yang dikeluarkan oleb Institut, dan hasil evaluasi diri. Namun sistem pengukuran kinerja yang dapat menilai pencapaian dari masing-masing job description tersebut belum tersedia. Hal ini mengakibatkan kesulitan dalam melakukan peningkatan dan pengembangan kinerja karena belwn adanya kejelasan mengenai tolak ukur pencapaian target.
Human Resource Scorecard (HR Scorecard) merupakan salah satu metode yang dapat digunakan untuk mengukur kinerja SDM. Metode ini memperkuat pendekatan metode Balanced Scorecard mengenai integrasi peranan SDM ke dalam performansi bisnis perusahaan. HR Scorecard adalah sebuah bentuk pengukuran human resource yang mencoba memperjelas peran SDM yang selama ini dianggap intangible untuk diukur perannya terhadap pencapaian visi, misi, tujuan, dan strategi.