Hendang Setyo Rukmi, S.T., M.T. Dosen Pembimbing 1 DIFANATA / 132017152 Penulis

IKM X merupakan salah satu industri kecil menengah yang memproduksi furniture. Selama ini IKM X menerapkan beberapa strategi perusahaan dalam menjalankan usahanya, namun strategi tersebut belum efektif karena IKM X mengalami penurunan profit dalam 3 tahun terakhir. Tahun 2020 sampai dengan 2021 penurunan profit terjadi karena adanya faktor pandemi Covid19. Namun setelah pandemi Covid19 reda, IKM X belum mampu menghasilkan profit yang ditargetkan. Oleh karena itu perlu dirancang strategi baru untuk IKM X. Perancangan strategi tersebut menggunakan Internal-Eksternal Matriks, Analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT), dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) untuk menentukan strategi pengembangan bisnis. Tahap awal yang dilakukan adalah pengumpulan faktor internal (kekuatan dan kelemahan) serta faktor eksternal (peluang dan ancaman) IKM X. Tahap kedua adalah penentuan strategi IKM X sesuai kondisi internal dan eksternal dengan menggunakan IE matriks dan Analisis SWOT. Tahap ketiga adalah penentuan skala prioritas strategi yang diterapkan menggunakan QSPM. Dari hasil pengolahan data diperoleh tujuh alternatif strategi dan tiga alternatif strategi yang diprioritaskan, diantaranya yaitu 1) Menjalin kerja sama dengan supplier bersertifikat terkait pengadaan bahan baku untuk jangka panjang, termasuk ruang penyimpanan dan persyaratan kualitas. 2) Pemasaran melalui media sosial dan marketplace dengan alternative pembayaran secara online. 3) Fokus pada daya saing harga yang unggul dan tetap menjaga kualitas produk.