Ir. Abu Bakar, M.M. Dosen Pembimbing 2 Dr. Dwi Kurniawan, S.T., M.T. Dosen Pembimbing 1 Luqman Wahid Raisy / 132017239 Penulis

UMKM BOSKHA merupakan perusahaan yang bergerak dibidang konveksi. Produk yang dihasilkan oleh Perusahaan yaitu kaos dan topi. Perusahaan sedang menghadapi masalah yaitu terdapat karyawan yang kurang inisiatif dalam melakukan pekerjaan yang bersifat rutin dan keterlambatan karyawan saat masuk kerja. Dampak permasalahan yang terjadi di UMKM Boskha dikarenakan penilaian kinerja sekarang hanya bersifat parsial, Yaitu penilaian hanya menilai dari sisi kehadiran, akibatnya terjadi permasalahan pada karyawan yang menimbulkan pada penurunan produktifitas. Penilaian kinerja karyawan merupakan aspek yang penting dalam memotivasi karyawan dan menyegarakan untuk perusahaan. Kondisi perusahaan saat ini tidak adanya tindak lanjut untuk penilian kinerja karyawan. Oleh karna itu perusahaan membutuhkan kriteria-kriteria penilaian karyawan yang sesuai kebutuhan Perusahaan. Permasalahan tersebut dapat diselesaikan menggunakan metode BARS, F-AHP, dan TOPSIS. BARS metode yang menggabungkan kriteria penilian pendekatan perilaku kerja dengan sifat pribadi karyawan. Metode F-AHP digunakan untuk mengitung bobot kriteria berdasarkan tingkat kepentingan antara kriteria satu dengan yang lain. Metode TOPSIS digunakan untuk merangking dan memberikan penilaian pembobotan dari kriteria yang terpilih untuk menentukan solusi terbaik.