Detail Cantuman

Perusahaan manufaktur menghadapi persaingan sengit dalam memilih pemasok, sehingga
manajemen logistik seperti Supply Chain Management (SCM) diperlukan. SCM adalah
pendekatan pengelolaan rantai pasokan, yang melibatkan perusahaan-perusahaan yang
memasok bahan baku, memproduksi barang, dan mengirimkannya ke konsumen akhir.
Perusahaan memproduksi komponen seperti Stamping & Forging Dies, Drag Link, Jig &
Gouge, serta Inner Tube. Mereka menerapkan sistem produksi make-to-order, dimana
produksi dilakukan berdasarkan pesanan dan bekerja sama dengan partner. Pemilihan
pemasok yang tepat penting untuk menjaga alur produksi yang efisien dan sesuai dengan
keinginan konsumen. Perusahaan tersebut mempunyai masalah yang muncul terkait
keterlambatan bahan baku dari pemasok. Keterlambatan ini bisa disebabkan oleh
inefisiensi pengiriman dan jarak antara pemasok dan Perusahaan. Hal ini dapat
mengganggu proses produksi dan kualitas produk yang dihasilkan. Perusahaan harus
mengidentifikasi kriteria berdasarkan kebutuhan. Informasi ini diperoleh melalui
observasi, wawancara, dan kuesioner kepada bagian yang terlibat dalam pemilihan
pemasok bahan baku. Metode Fuzzy Analytic Network Process (F-ANP) untuk
menangani kriteria yang saling terkait dan menentukan bobot prioritas dengan elemenelemen
dalam proses pengambilan keputusan, F-ANP membutikan keefektifannya dalam
memecahkan masalah pemilihan pemasok yang dapat membantu meningkatkan efisiensi
dalam proses ini. Dengan demikian, F-ANP membantu dalam memecahkan permasalahan
pemilihan pemasok dengan lebih efektif. Saran yang akan diberikan kepada produsen
inner tube adalah memilih peringkat pertama sebagai supplier utama.