0405097701 - Dwi Kurniawan S.T, M.T. Dosen Pembimbing 1 Nerola Adipatria / 132020097 Penulis

Dalam era industri yang sangat kompetitif, terutama dalam bidang fashion, perencanaan dan pengelolaan kapasitas produksi merupakan faktor kunci dalam menjaga kinerja dan keberhasilan perusahaan, termasuk produsen pakaian rajut. Kapasitas produksi didefinisikan sebagai jumlah produk yang dapat dihasilkan oleh fasilitas produksi dalam periode tertentu dengan sumber daya yang tersedia. Melalui pengamatan dan wawancara yang dilakukan di perusahaan CV AR Collection, yang didirikan pada tahun 1985 dan bergerak dalam produksi berbagai produk fashion seperti sweater, hoodie, pakaian rajut, dan cardigan, diperoleh informasi bahwa perusahaan memiliki dua sistem perencanaan produksi, yaitu Make to Order (MTO) dan Make to Stock (MTS). Masalah yang sedang dihadapi perusahaan saat ini yaitu di mana banyak tenaga kerja dan mesin tidak beroperasi selama jam kerja produksi. Masalah ini muncul akibat dari naik turunnya permintaan pasar, ketika permintaan konsumen menurun, perusahaan kurang dapat memenuhi pesanan yang cukup untuk mengoptimalkan penggunaan sumber daya produksinya. Ketidakaktifan mesin dan tenaga kerja ini disebabkan oleh ketidakseimbangan antara kapasitas produksi yang tersedia dan kebutuhan produksi yang berubah-ubah . Kata Kunci: Rough Cut Capacity Planning (RCCP), Material Requirement Planning (MRP), dan Capacity Requirement Planning (CRP).