0428096602 - Ir. Yanti Helianty, MT Dosen Pembimbing 1 HAURA ASHILAH WIBOWO / 132020119 Penulis 120191002 - Alif Ulfa Afifah S.T., M.T. Dosen Pembimbing 2

PT Len Industri (Persero) merupakan salah satu perusahaan BUMN yang bergerak di bidang elektronika untuk industri dan prasarana. Permasalahan yang terjadi saat ini adalah perusahaan ini telah memiliki sasaran strategis namun belum diturunkan hingga tingkat divisi. Selain itu,sudah adanya KPI yang telah ditetapkan dari tingkat perusahaan hingga tingkat divisi. Salah satu direktorat yang berada pada perusahaan ini yaitu Direktorat Operasi perlu melakukan suatu pengukuran ketercapaian kinerja, namun karena sasaran strategis perusahaan belum diturunkan menyebabkan pengukuran ketercapaian kinerja sulit dilakukan. Berdasarkan permasalahan yang terjadi, perlu melakukan penurunan atau cascading sasaran strategis yang selaras dengan KPI dari tingkat perusahaan hingga ke Direktorat Operasi dan divisi-divisi di bawahnya menggunakan metode Balanced Scorecard. Hasil yang telah dilakukan, Direktorat Operasi dan divisi-divisi di bawahnya telah memiliki sasaran strategis yang divisualisasikan dengan peta strategi serta dilengkapi dengan KPI yang relevan untuk melihat ketercapaiannya. Kata Kunci: Cascading, Sasaran Strategis, Balanced Scorecard, Peta Strategi, KPI