REVINA FASYA GENIYYA / 132020158 Penulis 0421067501 - Yoanita Yuniati Mukti, S.T., S.Psi., M.T Dosen Pembimbing 1

PT Kanvas Mulia adalah perusahaan yang bergerak di industri tekstil. Perusahaan menghadapi permasalahan dalam proses produksi, yaitu jumlah produk cacat yang melebihi batas toleransi yang ditetapkan. Berdasarkan data produksi, jenis kain kanvas Bima mengalami tingkat cacat tertinggi dengan rata-rata 3%, di mana terdapat 15 jenis cacat yang mengakibatkan 3.285,42 meter produk cacat. Untuk mengatasi permasalahan ini, diperlukan upaya pengendalian kualitas dengan menggunakan metode Failure Mode and Effect Analysis (FMEA). Melalui FMEA, didapatkan nilai Risk Priority Number (RPN) tertinggi pada cacat berupa bintikbintik putih pada kain, pakan renggang, benang tidak teranyam sempurna, dan pakan ganda. Penentuan usulan perbaikan pada empat jenis cacat tertinggi dilakukan menggunakan metode Process Decision Program Chart (PDPC). Terdapat 12 usulan PDPC diidentifikasi, dan tiga diantaranya telah diimplementasikan yaitu penggunaan form jadwal pemeliharaan untuk mengatur dan memastikan pemeliharaan rutin secara tepat waktu dengan estimasi penurunan jumlah cacat sebesar 20%, pemeriksaan bahan baku secara berkala menggunakan form khusus untuk mencatat dan mengurangi potensi cacat sejak tahap awal produksi dengan estimasi penurunan jumlah cacat sebesar 25%, serta penempelan display panduan pengaturan mesin di area kerja operator untuk membantu memastikan pengoperasian mesin yang sesuai dan mengurangi potensi kesalahan dengan estimasi penurunan jumlah cacat sebesar 22%. Kata Kunci : Perbaikan Kualitas, FMEA, PDPC