119940906 - Yuniar, S.T., M.T. Dosen Pembimbing 1 SELIA FARAH DEVINA / 132021003 Penulis

PT. Amythas merupakan perusahaan konsultasi umum di Indonesia yang berbentuk perseroan terbatas. Saat ini perusahaan tengah menjalankan proyek renovasi kantor pengurus Kerukunan Keluarga Besar (KKB) BNI Falatehan Jakarta yang telah berjalan sejak 18 September 2024. Metode penjadwalan yang digunakan dalam proyek tersebut adalah bar chart dan kurva S. Kedua metode tersebut belum cukup efektif dalam menganalisis hubungan ketergantungan antar aktivitas dan durasi optimal proyek, sehingga optimalisasi durasi proyek dan identifikasi jalur kritis belum tercapai. Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan alternatif penjadwalan yang lebih efektif dalam perencanaan dan pengendalian proyek dengan menggunakan metode penjadwalan CPM dan PERT yang bertujuan untuk memperoleh alternatif durasi optimal proyek dan mengidentifikasi secara jelas hubungan ketergantungan antar aktivitas serta jalur kritis proyek. Durasi penjadwalan proyek yang dihasilkan oleh perusahaan dengan menggunakan metode bar chart dan kurva S adalah 22 minggu atau 154 hari. Berdasarkan hasil evaluasi penjadwalan proyek dengan menggunakan metode CPM diperoleh durasi pelaksanaan proyek renovasi kantor KKB BNI Falatehan Jakarta adalah sebesar 22 minggu atau 154 hari. Artinya proyek tersebut sesuai dengan rencana penjadwalan perusahaan. Selanjutnya, hasil evaluasi penjadwalan dengan menggunakan metode PERT menunjukkan bahwa proyek renovasi kantor KKB BNI Falatehan Jakarta dapat diselesaikan dalam waktu 25 minggu atau 175 hari dengan probabilitas waktu penyelesaian proyek tepat 22 minggu sebesar 1,37%. Kata Kunci: CPM, PERT, Manajemen Proyek, Jalur Kritis