USULAN PERBAIKAN PROSES PRODUKSI PADA KAIN PRINTING DENGAN MENGGUNAKAN METODE LEAN SIX SIGMA DI PT HAKATEX
PT HAKATEX dalam beberapa bulan kebelakang mengalami pemborosan aktivitas dan transportasi dalam pemindahan barang pada setiap stasiun kerja serta produk cacat. Produk cacat yang terjadi melebihi batas cacat perusahaan, berdasarkan data yang didapat pada bulan Agustus 2024 jumlah produk reject sebesar 7,06% dan produk rework sebesar 6,9% dari total produksi. Hal tersebut masih berada diatas batas persentase cacat perusahaan yaitu sebesar 3%. Penelitian ini bertujuan memperbaiki proses produksi untuk mengurangi jumlah cacat produk dan pemborosan yang dihasilkan dengan menggunakan metode lean six sigma. Hasil dari penelitian ini menunjukan terdapat 5 jenis pemborosan yang terjadi yaitu waste overproduction, waste delay and wait time, waste transportation, waste overprocesses, dan waste defect. Setelah dilakukan implementasi terhadap beberapa usulan yang diterapkan terdapat peningkatan nilai sigma dari 3,54 menjadi 3,71. Implementasi lean six sigma secara berkala dapat memperbaiki proses produksi kain printing.
APA Style
. (2025).USULAN PERBAIKAN PROSES PRODUKSI PADA KAIN PRINTING DENGAN MENGGUNAKAN METODE LEAN SIX SIGMA DI PT HAKATEX ().Teknik Industri:FTI
Chicago Style
.USULAN PERBAIKAN PROSES PRODUKSI PADA KAIN PRINTING DENGAN MENGGUNAKAN METODE LEAN SIX SIGMA DI PT HAKATEX ().Teknik Industri:FTI,2025.Text
MLA Style
.USULAN PERBAIKAN PROSES PRODUKSI PADA KAIN PRINTING DENGAN MENGGUNAKAN METODE LEAN SIX SIGMA DI PT HAKATEX ().Teknik Industri:FTI,2025.Text
Turabian Style
.USULAN PERBAIKAN PROSES PRODUKSI PADA KAIN PRINTING DENGAN MENGGUNAKAN METODE LEAN SIX SIGMA DI PT HAKATEX ().Teknik Industri:FTI,2025.Text
