Detail Cantuman

CV. Pandawa Lima merupakan perusahaan manufaktur skala kecil menengah yang bergerak di bidang penyediaan karet industri otomotif. Permasalahan utama yang dihadapi oleh perusahaan adalah jumlah Work In Process (WIP) yang berlebihan akibat penerapan sistem push dalam kegiatan proses produksi. Kondisi ini menyebabkan pemborosan dalam biaya penyimpanan, risiko kerusakan pada produk, dan ketidakefisienan dalam proses produksi. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan usulan penerapan metode kanban sebagai solusi dalam pengendalian persediaan di CV. Pandawa Lima. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kanban dengan menciptakan kartu kanban produksi dan kartu kanban tarik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan metode kanban mampu menurunkan jumlah WIP secara signifikan dengan rata-rata penurunan sebesar 66% dan menurunkan biaya penyimpanan WIP dari Rp21.226.500 menjadi Rp9.525.200 dengan selisih Rp11.701.300 atau sebesar 55%. Dengan demikian, penerapan sistem Just In Time (JIT) dengan metode kanban dapat meningkatkan efisiensi produksi serta menurunkan pemborosan akibat persediaan yang berlebih.