Detail Cantuman

Penilaian kinerja karyawan merupakan salah satu proses penting dalam manajemen sumber daya manusia untuk mengukur kontribusi karyawan terhadap pencapaian tujuan organisasi. PT Daya Inovasi Mandiri saat ini belum memiliki sistem penilaian kinerja yang terstruktur dan komprehensif, sehingga evaluasi yang dilakukan masih terbatas pada aspek kehadiran. Kondisi ini berpotensi menimbulkan ketidakadilan, manipulasi data absensi, penurunan disiplin kerja, dan kesulitan dalam menentukan kebijakan promosi maupun pelatihan. Penelitian ini bertujuan mengusulkan sistem penilaian kinerja yang lebih objektif dengan menggabungkan metode Rating Scale dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Metode Rating Scale digunakan untuk memberikan skor pada setiap kriteria penilaian, sedangkan metode AHP digunakan untuk menentukan bobot kriteria melalui perbandingan berpasangan. Data penelitian dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada pihak manajemen bagian produksi, melibatkan tiga kriteria utama dan tujuh subkriteria. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kombinasi kedua metode menghasilkan penilaian yang lebih terstruktur, memberikan bobot objektif pada setiap kriteria, dan mampu menggambarkan kinerja karyawan secara menyeluruh. Sistem ini diharapkan dapat menjadi dasar pengambilan keputusan yang lebih adil dan akurat dalam pengelolaan sumber daya manusia di perusahaan.