Detail Cantuman

PT Nikkatsu Electric Works merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang produksi transformator. Permasalahan utama yang dihadapi adalah tingginya tingkat cacat pada proses produksi coil transformator, khususnya pada lini produksi winding yang menyebabkan pemborosan dalam bentuk waktu, biaya, dan material. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi akar penyebab terjadinya pemborosan dan cacat, serta memberikan usulan perbaikan guna meningkatkan kualitas produk dan efisiensi proses produksi. Metode yang digunakan adalah Lean Six Sigma dengan pendekatan Define, Measure, Analyze, Improve, Control (DMAIC). Tahap Define dilakukan dengan pemetaan proses melalui diagram SIPOC dan Operation Process Chart (OPC). Tahap Measure melibatkan pengukuran nilai sigma dan DPMO. Tahap Analyze menggunakan analisis 5 Why untuk mengidentifikasi penyebab utama cacat dan pemborosan. Pada tahap Improve disusun beberapa usulan perbaikan seperti pemetaan sistem kartu Kanban, penyusunan instruksi kerja, dan pengecekan material masuk. Hasil implementasi menunjukkan peningkatan nilai sigma dari 3,56 menjadi 3,75 dan penurunan DPMO dari 19.591,84 menjadi 12.307,69. Hal ini membuktikan bahwa penerapan Lean Six Sigma efektif dalam meningkatkan kualitas dan efisiensi produksi coil transformator.