Detail Cantuman

Penelitian ini mengusulkan perbaikan proses produksi di PT Lancar Putra Abadi menggunakan metode Six Sigma yang terintegrasi dengan FMEA-Fuzzy AHP. Berdasarkan data dari bulan Januari hingga April 2025, ditemukan bahwa rata-rata jumlah cacat rework pada proses sewing sebesar 25% dari total produksi, yang berada di atas target persentase cacat perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi penyebab masalah dan mengusulkan perbaikan guna menurunkan produk cacat. Melalui pendekatan DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Kinerja awal perusahaan diukur dengan nilai sigma sebesar 3,274. Analisis menggunakan FMEA-Fuzzy AHP berhasil mengatasi kelemahan FMEA konvensional dengan memberikan bobot pada kriteria Severity, Occurrence, dan Detection, sehingga urutan prioritas perbaikan menjadi lebih jelas. Cacat jebol diidentifikasi sebagai prioritas utama. Usulan perbaikan yang diberikan mencakup pelatihan intensif untuk operator, pengetatan kontrol kualitas, penerapan preventive maintenance, pembuatan jadwal pergantian jarum, serta panduan pengaturan tegangan benang. Simulasi menunjukkan bahwa implementasi usulan tersebut berpotensi meningkatkan nilai sigma sebesar 0,011, dari 3,275 menjadi 3,286.