Detail Cantuman

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tingkat kematangan manajemen proyek di PT Z, sebuah perusahaan konsultan manajemen proyek, dengan menggunakan Kerzner Project Management Maturity Model (KPMMM) dan Project Management Maturity Model (PMMM) dari PM Solutions. Penelitian ini dilakukan untuk mengidentifikasi tingkat kematangan saat ini, faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan, serta hambatan-hambatan yang dihadapi dalam pelaksanaan proyek. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus dengan
pengumpulan data melalui kuesioner, wawancara, observasi, dan analisis dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Z telah mencapai tingkat kematangan awal, namun masih terdapat kesenjangan signifikan di area-area tertentu. Disarankan agar PT Z mengimplementasikan strategi peningkatan kematangan yang berfokus pada standardisasi proses, pelatihan, dukungan manajemen, dan integrasi lintas fungsional.