Detail Cantuman

PT Surya Prima Sarana dalam pelaksanaan proyek pembangunan masjid baiturohman Kabupaten Pemalang masih menggunakan metode yang bersifat konvensional sehingga berisiko menimbulkan waste serta keterlambatan dalam pelaksanaan proyek. Kurangnya perencanaan yang matang menjadi salah satu penyebab utama lambatnya proses konstruksi. Oleh karena itu, penelitian ini dilakukan untuk meminimalkan pemborosan dan mengidentifikasi potensi risiko dengan menerapkan pendekatan Lean Project Management (LPM) dalam perencanaan proyek. Hasil penelitian menunjukkan bahwa jenis waste yang ada adalah waiting, dimana penyebab timbulnya karena faktor material, manpower, peralatan, dan cuaca buruk. Potensi risiko terbesar terletak pada masalah seperti cuaca buruk, untuk mengatasi masalah tersebut adalah dengan mengganti jenis pekerjaan lain untuk pekerjaan yang terkendala, atau melakukan pengalihan pekerjaan. Dengan penerapan metode CCPM, waktu pelaksanaan proyek yang semula direncanakan selama 120 hari dengan biaya sebesar Rp 2.102.187.380,00 ,dapat dipersingkat menjadi 102 hari. Efisiensi waktu didapat sebesar 18 hari, serta berdampak pada penghematan biaya tenaga kerja sebesar Rp12.275.000.