// <![CDATA[USULAN PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK PEMBANGUNAN FLY OVER YOS SUDARSO JAKARTA ( STUDI KASUS DI PT. JAYA KONSTRUKSI JAKARTA )]]> GARI EVRANDA / 132003080 Penulis Ir. Alex Saleh, M.T. Dosen Pembimbing 1 0430127601 - Arie Desrianty S.T., M.T. Dosen Pembimbing 2
PT. JAYA KONTRUKSI adalah perusahaan yang bergerak di bidang kontruksi sarana dan prasarana publik. Proyek yang dilaksanakan oleh PT. JAYA KONTRUKSI adalah pembangunan Fly Over Yos Sudarso Jakarta. Pada proyek pembangunan Fly Over Yos Sudarso Jakarta terjadi peningkatan biaya yang melebihi anggaran, kurun waktu penyelesaian proyek melebihi waktu yang telah ditentukan, dan adanya ketidaksesuaian antara penggunaan material dan peralatan dengan perencanaan yang telah ditentukan sebelumnya. Permasalahan ini terjadi karena perusahaan belum melakukan perencanaan dan pengendalian proyek dengan baik. Oleh sebab itu diperlukan perencanaan dan pengendalian proyek dengan metode yang tepat sehingga diharapkan pelaksanaan proyek dapat diselesaikan dalam waktu, biaya dan mutu kontruksi sesuai dengan yang telah ditetapkan. Pembangunan Fly Over Yos Sudarso Jakarta menggunakan dua tahap, yaitu tahap perencanaan dan tahap pengendalian. Pada tahap perencanaan proyek dilakukan perhitungan waktu penyelesaian proyek menggunakan metode Critical Path Method (CPM) dan perhitungan alokasi biaya jadwal cepat. Sedangkan pada tahap pengendalian proyek, untuk pengendalian jadwal dan biaya digunakan metode analisis varians dan konsep nilai hasil, serta untuk pengendalian mutu kontruksi bangunan dilakukan inspeksi terhadap kondisi material kontruksi, peralatan, dan pelatihan serta sertifikasi tenaga kontruksi yang digunakan pada saat menjalankan pembangunan tersebut. Dari hasil perhitungan didapatkan waktu penyelesaian proyek pembangunan Fly Over Yos Sudarso Jakarta selama 183 hari, sedangkan pada saat pelaksanaan proyek waktu penyelesaian menjadi 197 hari. Rencana anggaran pengeluaran biaya proyek pembangunan Fly Over Yos Sudarso Jakarta sebesar Rp. 35.701.794.874,33, sedangkan pengeluaran biaya proyek aktual sebesar Rp. 36.235.564.560,30. Dapat disimpulkan terdapat diviasi biaya antara biaya yang dianggarkan dengan biaya aktual, hal ini terjadi karena terdapat penyimpangan biaya disetiap minggunya, sehingga pada proyek Fly Over Yos Sudarso Jakarta mengalami kekurangan biaya. Pada perhitungan performansi jadwal proyek terjadi penyimpangan antara rencana dengan aktual yang disebabkan oleh keterlambatan datangnya peralatan dan material, buruknya cuaca pada saat pelaksanaan, serta kurangnya pengawasan terhadap kegiatan proyek, sehingga menyebabkan proyek mengalami keterlambatan. Pada pengendalian mutu konstruksi terdapat beberapa material yang tidak sesuai dengan standar yang ditetapkan dan kebutuhan peralatan yang tidak sesuai dengan yang ditentukan, hal ini akan berpengaruh pada lamanya waktu pengerjaan pembangunan proyek Fly Over Yos Sudarso Jakarta.