Detail Cantuman

Usaha kecil menengah (UKM) merupakan salah satu faktor yang sangat mendukung pergerakan ekonomi dalam negeri. Jumlah usaha kecil menengah pemesinan yang cenderung menurun menunjukkan bahwa saat ini keberadaan usaha kecil menengah berbasis pemesinan berada pada masa sulit untuk bertahan/sustainable. Terdapat dua usaha kecil menengah yang bekerjasama dengan Itenas yang dapat dijadikan model penelitian dalam menciptakan strategi bagi usaha menengah untuk dapat sustainable, sehingga dapat memberikan manfaat bagi Itenas itu sendiri. Kedua perusahaan itu adalah CV. Mitra Amanah Engineering dan CV. Karya Anda. Agar data bersifat umum, maka sebagai pembanding dipilih CV. Imuea Karesa dari SMK Negeri 6 Bandung. Untuk mendapatkan data yang sesuai, maka dibutuhkan suatu metoda pengambilan data yang tepat dan dapat mewakili karakteristik dari mayoritas perusahaan kecil menengah berbasis pemesinan. Metodologi yang digunakan adalah wawancara dengan menggunakan model Collins Porras, (1997) dan Zeithaml et al, (1990) sebagai pembentuk rangkaian pertanyaan. Pada penelitian ini akan dirumuskan strategi yang tepat yang dapat diterapkan pada usaha kecil menengah berbasis pemesinan, dengan dasar pembuatan strategi adalah segi finansial, operasional dan cara mereka bertahan (sustainable) dengan menggunakan model dari buku Built To Last (Successful Habits Of Visionary Companies), Collins and Porras, (1997). Penyusunan strategi akan menggunakan analisis Evaluasi Faktor Internal (EFI), Evaluasi Faktor Eksternal (EFE), Analisis Eksternal Internal (Analisis EI), Analisis Strength Weakness Opportunity and Threats (SWOT) dan Matriks Perencanaan Kuantitatif (MPSK). Dari penelitian yang telah dilakukan dapat dilihat bahwa Usaha Kecil Menengah (UKM) Berbasis Pemesinan masih memungkinkan untuk berkembang di masa yang akan datang, hasil Matriks Eksternal Internal menunjukan bahwa strategi yang tepat bagi Usaha Kecil Menengah (UKM)
Berbasis Pemesinan adalah strategi Stability and Growth.