RANCANGAN SISTEM PENGENDALIAN BAHAN BAKU MULTI ITEM SINGLE SUPPLIER DI PT. PERTAMINA (PERSERO) UNIT PENGOLAHAN VI BALONGAN
Metode persediaan bahan baku yang digunakan adalah model Multi Item Single Supplier. Pemesanan Multi Item karena item yang dipesan lebih dari satu item, Single Supplier karena item tersebut dipasok dari satu supplier. Dipilihnya metode ini dikarena metode persediaan ini dapat meminimisasi biaya total, sehingga biaya yang dikelurkan oleh pihak perusahaan tidak terlalu besar. Dengan metode ini dapat menentukan frekuensi pemesanan (m) sebanyak 19 kali pemesanan, jumlah ukuran pemesanan (Q) untuk Heavy Crude sebesar 1393,537 MB dan Light Crude sebesar 750,366 MB. Sedangkan Total Cost (TC) yang keluarkan dari penggunaan model Multi Item Single Supplier sebesar Rp. 40.241.010.813.201. Ongkos total yang dihasilkan dengan menggunakan sistem perusahaan sebesar Rp 41.173.760.610.040, sedangkan ongkos total yang dihasilkan dengan hasil uji verifikasi dengan model sebesar Rp 40.307.232.423.798. Dalam perbandingan hasil uji verifikasi model persediaan yang digunakan dengan sistem persediaan perusahaan dihasilkan ongkos total guna melihat mana ongkos yang lebih kecil. Ongko total dari hasil Uji Verivikasi lebih kecil dari ongkos total sistem perusahaan. Sehingga model persediaan Multi Item Single Supplier dapat dipakai oleh pihak perusahaan.
Detail Information
Citation
APA Style
. (2009).RANCANGAN SISTEM PENGENDALIAN BAHAN BAKU MULTI ITEM SINGLE SUPPLIER DI PT. PERTAMINA (PERSERO) UNIT PENGOLAHAN VI BALONGAN ().Teknik Industri:FTI
Chicago Style
.RANCANGAN SISTEM PENGENDALIAN BAHAN BAKU MULTI ITEM SINGLE SUPPLIER DI PT. PERTAMINA (PERSERO) UNIT PENGOLAHAN VI BALONGAN ().Teknik Industri:FTI,2009.Text
MLA Style
.RANCANGAN SISTEM PENGENDALIAN BAHAN BAKU MULTI ITEM SINGLE SUPPLIER DI PT. PERTAMINA (PERSERO) UNIT PENGOLAHAN VI BALONGAN ().Teknik Industri:FTI,2009.Text
Turabian Style
.RANCANGAN SISTEM PENGENDALIAN BAHAN BAKU MULTI ITEM SINGLE SUPPLIER DI PT. PERTAMINA (PERSERO) UNIT PENGOLAHAN VI BALONGAN ().Teknik Industri:FTI,2009.Text