ANDI AFIYUDDIN / 13.2005.097 Penulis 0401066902 - Yuniar, S.T., M.T Dosen Pembimbing 2 0422117502 - Rispianda , S.T., M.T., M.Phiil. Dosen Pembimbing 1

Perkembangan ekonomi yang semakin global membawa peluang dan risiko yang semakin besar bagi setiap perusahaan. Setiap perusahaan tidak terhindar dari risiko, baik yang berdampak positif maupun yang berdampak negatif. Peningkatan infrastruktur perusahaan dilakukan denganmeningkatkan pengendalian intern dan pengelolaan risiko. Dalam melihat risiko-risiko yang muncul, risiko-risiko tersebut dapat diselesaikan menggunakan 10 prinsip manajemen risiko, yaitu dengan mencoba mengidentifikasi hal-hal yang menjadi faktor risiko manajemen suatu perusahaan. Tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah untuk memberikan usulan pencegahan dan sebagai bahan pertimbangan bagi perusahaan ’x’ untuk mempersiapkan diri dari risiko-risiko bahaya yang dapat terjadi pada perusahaan tersebut. Risiko-risiko dalam perusahaan diselesaikan menggunakan pendekatan 10 prinsip manajemen risiko, yaitu dengan merepresentasikan area risiko utama pada 10 elemen operasi. 10 elemen tersebut adalah premises, product, purchasing, people, procedures, protection, processes, performance, planning, dan policy. Adapun langkah-langkah dalam penanganan risiko manajemen dengan pendekatan 10 prinsip manajemen adalah mengidentifikasi risiko, mengevaluasi bahaya, menentukan ukuran kendali, menentukan sistem kontrol, menentukan prioritas pengambilan tindakan, mengevaluasi risiko, dan menentukan manajemen strategi. Data-data yang dipergunakan berupa data umum perusahaan, data sistem produksi dan proses produksi. Data tersebut diperoleh wawancara dan pengamatan langsung. Kesimpulan yang diperoleh dari penelitian ini adalah perusahaan ‘x’ memiliki risiko dengan tingkat kerusakan high rating adalah pada elemen product dengan score 26. Tingkat ini berarti bahwa score dengan nilai ini memberikan dampak yang parah bagi perusahaan. Untuk itu penanganan risiko harus di fokuskan pada elemen tersebut dengan membuat perencanaan dan kebijakan. Perencanaan yang diusulkan berupa pemasaran produk ke konsumen-konsumen lain dan melakukan penelitian terhadap produk yang laku. Sedangkan kebijakannya adalah memastikan dalam perekrutan meminimasi penilaian subjektif dan memastikan keahlian dan pengalaman merupakan hal yang penting, memastikan pelatihan dan pengawasan yang tepat untuk menghasilkan pekerja yang mampu untuk memproduksi sesuai dengan spesifikasi, dan melindungi akses ke data yang sensitif dan bernilai.