BAMBANG DWI AGUSTIONO / 13.1998.056 Penulis 0401066902 - Yuniar, S.T., M.T Dosen Pembimbing 1 0422117502 - Rispianda , S.T., M.T., M.Phiil. Dosen Pembimbing 2

Lestari Collection merupakan perusahaan yang berkategori kecil dan penerapan manajemen perusahaan menggunakan pola kepemimpinan tunggal, sehingga kemungkinan terjadi risiko cukup tinggi. Risiko adalah kemungkinan kejadian yang merugikan (Kountur, 2008). Manajemen risiko dalam pelaksanaannya tidak untuk menciptakan ketakutan manajemen tetapi justru untuk dapat mengapresiasikan secara baik dan memastikan bahwa keseluruh elemen dalam keadaan baik. Risiko bagi perusahaan tidak hanya memperhatikan persaingan saja yang merupakan salah satu risiko dari faktor eksternal tetapi juga memperhatikan risiko dari factor internal yang akan mempengaruhi strategi jangka pendek maupun jangka panjang terutama untuk perusahaan kecil. Untuk itu perlu ditetapkan strategi manajemen dalam mempertahankan perusahaan untuk menghadapi tekanan baik dari faktor internal rnaupun eksternal. Untuk menetapkan solusi strategi manajernen maka digunakan suatu cara untuk melakukan penyelesaian masalah tersebut yaitu menggunakan Risk Management 10 Principles (Jeynes, 2002). Prinsip ini digunakan karena dapat dengan mudah mengidentifikasikan area-area risiko besar dari manajemen perusahaan. Sepuluh prinsip tersebut meliputi premises, product, purchasing, people, procedure, protection, processes, performance, planning dan policy. Pengidentifikasian faktor risiko dilakukan dengan cara wawancara terhadap owner. Hasil dari wawancara kemudian dimasukan ke dalam bentuk pemetaan faktor risiko dan evaluasi tingkat bahaya yang merupakan dampak dari risiko. Hasil yang didapatkan dari evaluasi tingkat bahaya kemudian dinilai dengan sistem skor yang kemudian nilainya dimasukan ke dalam pembuatan keputusan. Hasil akhir pembuatan keputusan dimasukan ke dalam spider diagram yang akan menentukan faktor risiko berada dalam rating rendah, sedang dan tinggi. Penentuan strategi manajemen yang tepat sangat tergantung dari hasil penilaian yang telah ditetapkan sebelumnya (Jeynes, 2002). Strategi manajemen digunakan untuk mengevaluasi faktor risiko yang berada di rating tinggi yaitu premises, purchasing dan policy. Penentuan strategi manajemen meliputi strategi menata risiko, strategi penyebaran risiko dan strategi kebijakan. Strategi penataan risiko meliputi perencanaan dan batasan strategi dalam mentoleransi risiko. Strategi penyebaran risiko dilakukan ketika dalam analisis biaya atau keuntungan ada masalah dan juga berpotensi kehilangan dalam tahapan keuangan antara pengiriman dan hasil biaya yang hilang. Strategi kebijakan digunakan untuk memberikan tampilan yang tepat dalam merespon kemungkinan dengan cara yang positif. Strategi manajemen ini diusulkan untuk Lestari Collection walaupun saat sekarang tidak ada persoalan dengan risiko yang ditampilkan tetapi bisa dimanfaatkan manakala risiko tersebut benar-benar terjadi.