Detail Cantuman

Keberadaan teknologi broadband dan wireless/mobile sebagai hasil dari perkembangan teknologi pada bidang informasi dan telekomunikasi (infokom) saat ini mempunyai potensi yang sangat besar untuk dimanfaatkan oleh pelaku industri sebaga ipeluang bisnis. Salah satu pemanfaatan peluang pada keberadaan teknologi broadband dan wireless/mobile adalah sebagai penyedia jasa system integrator pada bidang infokom, yaitu menggabungkan komponen-komponen subsistem menjadi sebuah infrastruktur jaringan infokom dan menjamin bahwa komponen-komponen subsistem tersebut berfungsi dengan baik. PT. INTI (Persero) merupakan salah satu penyedia jasa system integrator bidang infokom yang memiliki konsumen yaitu peruisahaan CellCo (Celluler Company) dan perusahaan TelCo (Telecomunication Company) seperti Telkomsel, XL, Indosat, AXIS, dan Telkom. Persaingan pada bisnis jasa system integrator bidang infokom dirasakan oleh PT. INTI (Persero) karena proyek yang diperoleh pada tahun 2006-2009 adalah sebanyak 43 proyek dari 171 proyek yang ditawarkan walaupun pada kenyataannya PT. INTI (Persero) mampu untuk menjalankan lebih dari 43 proyek. Persaingan tersebut mengakibatkan PT. INTI (Persero) memperoleh margin keuntungan yang kecil bahkan mengalami kerugian yaitu pada tahun 2008 sehingga membutuhkan strategi agar bisnis yang dijalankannya memperoleh peningkatan pada margin keuntungan dan dapat berkembang di masa yang akan datang. Salah satu strategi yang digunakan pada penelitian ini adalah Blue Ocean Strategy, yaitu strategi yang dapat menciptakan ruang pasar tanpa pesaing dan membuat persaingan menjadi tidak lagi relevan. Langkah-langkah yang dilakukan di dalam perumusan usulan strategi dengan menggunakan metode Blue Ocean Strategy yaitu penggambaran kanvas strategi awal, penentuan faktor yang harus dihapuskan-dikurangiditingkatkan- dihapuskan melalui kerangka kerja empat langkah, penggambaran kanvas strategi revisi, validasi kelayakan ide Blue Ocean Strategy secara komersil, mitigasi hambatan-hambatan utama dalam organisasi, dan mitigasi risiko manajemen dalam mengeksekusi Blue Ocean Strategy. Penggambaran kanvas strategi awal bertujuanuntuk menganalisis posisi PT. INTI (Persero) dengan pesaing. Penentuan faktor yang harus dihapuskan-dikurangi bertujuan untuk menjauhkan PT. INTI (Persero) dari persaingan dan menciptakan inovasi nilai. Penggambaran kanvas strategi revisi bertujuan untuk mengetahui posisi PT. INTI (Persero) dengan pesaing di masa yang akan datang, pada penggambaran kanvas strategi ini, usulan strategi PT. INTI (Persero) dihasilkan. Usulan strategi untuk PT. INTI (Persero) yaitu berfokus pada kemampuan men-delivery total solution, kemampuan men-delivery total system, dan pemenuhan kebutuhan operasional pengguna jasa dengan menggunakan sistem seat management.