USULAN RANCANGAN PETA STRATEGIS DENGAN MENGGUNAKAN BALANCES SCORECARD (BSC) BERDASARKAN PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN PADA SPPBE PT. POLLY JASA PERSADA
Pengukuran kerja merupakan hal yang sangat penting untuk dilakukan oleh semua perusahaan, karena dengan mengukur kinerja yang ada di lingkungan perusahaan tersebut, perusahaan dapat melihat performansi kerja perusahaan selama ini. PT. Polly Jasa Persada merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa, yaitu Stasiun Pengisian & Pengangkutan Bulk Elpiji (SPPBE) yang terletak di Kabupaten Indramayu. Pencapaian visi dan misi merupakan tujuan yang ingin dicapai oleh setiap perusahaan, termasuk perusahaan PT. Polly Jasa Persada. Visi dan misi dapat dicapai dengan menerapkan strategi yang baik. Strategi yang baik dapat diukur dengan indikator-indikator yang digunakan dalam pengukuran kinerja tersebut. PT. Polly Jasa Persada selama ini belum melakukan pengukuran kinerja secara keseluruhan dari berbagai aspek yang ada di lingkungan perusahaan. Pengukuran kinerja suatu perusahaan ini ditujukan untuk mengetahui integrasi antar semua orang atau kegiatan yang ada di dalam perusahaan PT. Polly Jasa Persada. Metode Balanced Scorecard (BSC) adalah metode yang menerjemahkan visi, misi, dan strategi ke dalam seperangkat ukuran menyeluruh yang memberi kerangka kerja bagi pengukuran dan manajemen strategis (Kaplan dan Norton, 1996). BSC menyatakan adanya keseimbangan antara perspektif finansial, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, serta perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Penelitian tugas akhir ini adalah usulan rancangan pengukuran kinerja menggunakan BSC berdasarkan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan pada SPPBE PT. Polly Jasa Persada. Pada penelitian ini, digunakan metode BSC, yaitu dengan menggunakan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, sedangkan ketiga perspektif lainnya diteliti oleh mahasiswa lain. Pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, dilakukan pengukuran kinerja perusahaan yang menitikberatkan pada sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan dan system informasi yang mendukung infrasturktur perusahaan sebagai pendukung kinerja. Langkah-langkah dalam penelitian ini adalah pengumpulan data umum SPPBE PT. Polly Jasa Persada seperti sejarah perusahaan, data visi, misi, dan strategi perusahaan. Setelah dilakukan pengumpulan data langkah selanjutnya adalah penguraian visi, misi, dan strategi perusahaan ke dalam setiap perspektif berdasarkan masing-masing perspektif. Langkah selanjutnya adalah mengumpulkan data perusahaan yang berhubungan dengan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, merancang BSC untuk perspektif pembelajaran dan pertumbuhan yang di dalamnya terdapat penjabaran visi, misi, dan strategi perusahaan ke dalam perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, menentukan sasaran strategis, menentukan indikator, dan yang terakhir adalah menentukan Key Performance Indicator (KPI) pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Setelah merancang BSC berdasarkan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, selanjutnya adalah membuat template BSC perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, merancang peta strategis seluruh perspektif BSC, dan langkah selanjutnya adalah membuat analisis. Analisis yang ada pada penelitian ini adalah analisis indikator yang ada pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, analisis hubungan sebab akibat antar sasaran strategis yang ada pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, dan yang terakhir adalah hubungan sebab akibat sasaran strategis perspektif pembelajaran dan pertumbuhan dengan sasaran strategis perspektif BSC lainnya. Setelah membuat analisis, maka langkah yang terakhir adalah membuat kesimpulan dan saran untuk SPPBE PT. Polly Jasa Persada yang diharapkan dapat membantu perusahaan dalam menghadapi persaingan bisnis dengan SPPBE lainnya yang ada di Kabupaten Indramayu.
APA Style
. (2012).USULAN RANCANGAN PETA STRATEGIS DENGAN MENGGUNAKAN BALANCES SCORECARD (BSC) BERDASARKAN PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN PADA SPPBE PT. POLLY JASA PERSADA ().Teknik Industri:FTI
Chicago Style
.USULAN RANCANGAN PETA STRATEGIS DENGAN MENGGUNAKAN BALANCES SCORECARD (BSC) BERDASARKAN PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN PADA SPPBE PT. POLLY JASA PERSADA ().Teknik Industri:FTI,2012.Text
MLA Style
.USULAN RANCANGAN PETA STRATEGIS DENGAN MENGGUNAKAN BALANCES SCORECARD (BSC) BERDASARKAN PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN PADA SPPBE PT. POLLY JASA PERSADA ().Teknik Industri:FTI,2012.Text
Turabian Style
.USULAN RANCANGAN PETA STRATEGIS DENGAN MENGGUNAKAN BALANCES SCORECARD (BSC) BERDASARKAN PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN PADA SPPBE PT. POLLY JASA PERSADA ().Teknik Industri:FTI,2012.Text
