// <![CDATA[USULAN RANCANGAN PETA STRATEGIS DENGAN PENDEKATAN BALANCES SCORECARD (BSC) PADA SPPBE PT. POLLY JASA PERSADA DENGAN PENEKANAN PERSPEKTIF FINANSIAL]]> RANGGA RADHITYA A / 13.2007067 Dosen Pembimbing 1 Sugih Arijanto, ST.,MM. Dr. Ir., Kusmaningrum, M.T.
Kebutuhan manusia yang semakin luas dan beragam, mendorong perkembangan perusahaan semakin pesat. Salah satu kebutuhan manusia yang semakin besar yaitu kebutuhan bahan bakar untuk memasak yaitu gas elpiji. Hampir setiap daerah membutuhkan barang tersebut. SPPBE PT. Polly Jasa Persada merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa pengisian gas elpiji. Semakin meningkatnya kebutuhan manusia akan gas elpiji ini maka semakin pesat juga pertumbuhan SPPBE di daerah-daerah. SPPBE PT. Polly Jasa Persada dituntut untuk bisa bersaing dengan SPPBE lainnya dalam hal memenuhi kebutuhan konsumen. Salah satu cara perusahaan untuk dapat terus berjalan maka diperlukan strategistrategi yang menunjang kebutuhan dan visi perusahaan. SPPBE PT. Polly Jasa Persada perlu untuk menentukan strategi yang digunakan bertujuan untuk mencapai visi dan misi perusahaan. Pengukuran kinerja yang digunakan salah satunya dengan pengukuran kinerja yang terintegrasi pada SPPBE PT. Polly Jasa Persada yaitu menggunakan metode Balanced Scorecard. Metode BSC ini menunjukan adanya keseimbangan antara empat perspektif yaitu perspektif finansial, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, serta perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Penelitian ini dilakukan untuk mengukur kinerja perusahaan dilihat dari empat perspektif, namun dalam penelitian ini hanya difokuskan pada perspektif Finansial. Pada perspektif Finansial, pengukuran kinerja perusahaan dilihat dari peningkatan penjualan, peningkatan pendapatan, dan peningkatan rasio-rasio profitabilitas. Dari Visi, Misi, dan Strategi yang telah ditentukan oleh perusahaan, lalu dijabarkan kedalam perspektif Finansial, menentukan sasaran strategis, menentukan indikator, dan menentukan KPI (Key Performance Indicator) pada perspektif Finansial. Kemudian setelah itu membuat template BSC perspektif Finansial untuk merancang peta strategis empat perspektif BSC. Analisis hubungan sebab akibat antara sasaran strategis pada perspektif Finansial, analisis indikator apa saja yang terdapat pada perspektif Finansial, dan sasaran strategis perspektif BSC lainnya. Diharapkan dari hasil analisis ini perusahaan dapat mengevaluasi strategi-strategi dalam pencapaian target yang menunjang pencapaian visi dam misi perusahaan. Hasil pengukuran kinerja menggunakan balanced scorecard ini juga akan membantu perusahaan dalam melakukan langkah – langkah yang signifikan dari sekian banyak strategi yang terdapat pada perusahaan.