Detail Cantuman

Kebutuhan manusia yang semakin luas dan beragam, mendorong perkembangan
perusahaan semakin pesat. Salah satu kebutuhan manusia yang semakin besar yaitu
kebutuhan bahan bakar untuk memasak yaitu gas elpiji. Hampir setiap daerah
membutuhkan barang tersebut.
SPPBE PT. Polly Jasa Persada merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa
pengisian gas elpiji. Semakin meningkatnya kebutuhan manusia akan gas elpiji ini maka
semakin pesat juga pertumbuhan SPPBE di daerah-daerah. SPPBE PT. Polly Jasa Persada
dituntut untuk bisa bersaing dengan SPPBE lainnya dalam hal memenuhi kebutuhan
konsumen. Salah satu cara perusahaan untuk dapat terus berjalan maka diperlukan strategistrategi
yang menunjang kebutuhan dan visi perusahaan. SPPBE PT. Polly Jasa Persada
perlu untuk menentukan strategi yang digunakan bertujuan untuk mencapai visi dan misi
perusahaan.
Pengukuran kinerja yang digunakan salah satunya dengan pengukuran kinerja yang
terintegrasi pada SPPBE PT. Polly Jasa Persada yaitu menggunakan metode Balanced
Scorecard. Metode BSC ini menunjukan adanya keseimbangan antara empat perspektif
yaitu perspektif finansial, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, serta
perspektif pembelajaran dan pertumbuhan.
Penelitian ini dilakukan untuk mengukur kinerja perusahaan dilihat dari empat
perspektif, namun dalam penelitian ini hanya difokuskan pada perspektif Finansial. Pada
perspektif Finansial, pengukuran kinerja perusahaan dilihat dari peningkatan penjualan,
peningkatan pendapatan, dan peningkatan rasio-rasio profitabilitas.
Dari Visi, Misi, dan Strategi yang telah ditentukan oleh perusahaan, lalu dijabarkan
kedalam perspektif Finansial, menentukan sasaran strategis, menentukan indikator, dan
menentukan KPI (Key Performance Indicator) pada perspektif Finansial. Kemudian setelah
itu membuat template BSC perspektif Finansial untuk merancang peta strategis empat
perspektif BSC. Analisis hubungan sebab akibat antara sasaran strategis pada perspektif
Finansial, analisis indikator apa saja yang terdapat pada perspektif Finansial, dan sasaran
strategis perspektif BSC lainnya.
Diharapkan dari hasil analisis ini perusahaan dapat mengevaluasi strategi-strategi
dalam pencapaian target yang menunjang pencapaian visi dam misi perusahaan. Hasil
pengukuran kinerja menggunakan balanced scorecard ini juga akan membantu perusahaan
dalam melakukan langkah – langkah yang signifikan dari sekian banyak strategi yang
terdapat pada perusahaan.