Detail Cantuman

USULAN PENGUKURAN KINERJA DI PT. BEDIKARI METAL ENGINEERING MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD (PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN)

ARYA IRSAN PRADANA / 13.2007.035 - Personal Name
Ir. Yanti Helianty, MT. - Personal Name
Sugih Arijanto, S.T., MM. - Personal Name
Text Indonesia 2012 Teknik Industri : FTI

Hasil pengukuran kinerja merupakan suatu tingkatan keberhasilan dalam melaksanakan tugas serta kemampuan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. PT. Berdikari Metal Engineering merupakan perusahaan pembuat spare part kendaraan roda dua, penilaian kinerja yang dilakukan oleh perusahaan PT. Berdikari Metal Engineering masih berbasis pada pendekatan tradisional yaitu pengukuran kinerja yang bersumber dari informasi keuangan perusahaan saja. Pengukuran kinerja berdasarkan pendekatan tradisional tidak dapat mengukur kekayaan-kekayaan perusahaan yang sifatnya tidak berwujud (intangible assets) maupun kekayaan intelektual (sumber daya manusia), sehingga perusahaan tidak mengetahui apakah sumber daya manusia, sarana, dan teknologi informasi yang digunakan sudah memenuhi target atau masih perlu ditingkatkan.
Balanced Scorecard merupakan metode pengukuran strategi yang melihat bahwa keberhasilan perusahaan tidak hanya ditentukan oleh aspek keuangan saja, tetapi juga oleh aspek non keuangan (perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, serta perspektif pembelajaran dan pertumbuhan). Balanced Scorecard merupakan instrumen yang dibutuhkan oleh manajer untuk mengemudikan perusahaan menuju keberhasilan persaingan di masa depan (Kaplan dan Norton 2000).
Penelitian ini dilakukan untuk menghasilkan rancangan pengukuran kinerja khususnya yang berkaitan dengan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan menggunakan Balanced Scorecard. Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan ini menjadi pondasi terhadap perspektif proses bisnis internal, perspektif pelanggan dan perspektif finansial. Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan ini membahas tentang sumber daya manusia, sarana, dan teknologi informasi pada PT. Berdikari Metal Engineering.
Hasil dalam penelitian ini menghasilkan 8 sasaran strategis pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, selain itu menghasilkan 11 indikator untuk meningkatkan sasaran strategis pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, dan 20 inisiatif program untuk mencapai indikator pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan.Hasil pengukuran kinerja merupakan suatu tingkatan keberhasilan dalam melaksanakan tugas serta kemampuan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. PT. Berdikari Metal Engineering merupakan perusahaan pembuat spare part kendaraan roda dua, penilaian kinerja yang dilakukan oleh perusahaan PT. Berdikari Metal Engineering masih berbasis pada pendekatan tradisional yaitu pengukuran kinerja yang bersumber dari informasi keuangan perusahaan saja. Pengukuran kinerja berdasarkan pendekatan tradisional tidak dapat mengukur kekayaan-kekayaan perusahaan yang sifatnya tidak berwujud (intangible assets) maupun kekayaan intelektual (sumber daya manusia), sehingga perusahaan tidak mengetahui apakah sumber daya manusia, sarana, dan teknologi informasi yang digunakan sudah memenuhi target atau masih perlu ditingkatkan.
Balanced Scorecard merupakan metode pengukuran strategi yang melihat bahwa keberhasilan perusahaan tidak hanya ditentukan oleh aspek keuangan saja, tetapi juga oleh aspek non keuangan (perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, serta perspektif pembelajaran dan pertumbuhan). Balanced Scorecard merupakan instrumen yang dibutuhkan oleh manajer untuk mengemudikan perusahaan menuju keberhasilan persaingan di masa depan (Kaplan dan Norton 2000).
Penelitian ini dilakukan untuk menghasilkan rancangan pengukuran kinerja khususnya yang berkaitan dengan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan menggunakan Balanced Scorecard. Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan ini menjadi pondasi terhadap perspektif proses bisnis internal, perspektif pelanggan dan perspektif finansial. Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan ini membahas tentang sumber daya manusia, sarana, dan teknologi informasi pada PT. Berdikari Metal Engineering.
Hasil dalam penelitian ini menghasilkan 8 sasaran strategis pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, selain itu menghasilkan 11 indikator untuk meningkatkan sasaran strategis pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, dan 20 inisiatif program untuk mencapai indikator pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan.

Ketersediaan

LOADING LIST...

Lampiran Berkas

LOADING LIST...

Detail Information

Bagian	Informasi
Pengarang	ARYA IRSAN PRADANA / 13.2007.035 - Personal Name Ir. Yanti Helianty, MT. - Personal Name Sugih Arijanto, S.T., MM. - Personal Name
No. Panggil	1418TI102012a
Subyek
Fakultas	FTI
Tahun Terbit	2012
Jurusan	Teknik Industri
Deskripsi Fisik
Info Detil Spesifik

Tags :

Citation

APA Style

. (2012).USULAN PENGUKURAN KINERJA DI PT. BEDIKARI METAL ENGINEERING MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD (PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN)().Teknik Industri:FTI

Chicago Style

.USULAN PENGUKURAN KINERJA DI PT. BEDIKARI METAL ENGINEERING MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD (PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN)().Teknik Industri:FTI,2012.Text

MLA Style

.USULAN PENGUKURAN KINERJA DI PT. BEDIKARI METAL ENGINEERING MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD (PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN)().Teknik Industri:FTI,2012.Text

Turabian Style

.USULAN PENGUKURAN KINERJA DI PT. BEDIKARI METAL ENGINEERING MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD (PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN)().Teknik Industri:FTI,2012.Text

Detail Cantuman

USULAN PENGUKURAN KINERJA DI PT. BEDIKARI METAL ENGINEERING MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD (PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN)

Detail Information

Citation

Homepage Info

Koleksi

Media Sosial / Kanal

Address