Angga Purwayana Adhi Negara / 132011173 Dosen Pembimbing 1 Hendro Prassetiyo, ST .,MT. Dosen Pembimbing 2 Rispiandi S.T.,M.T.,M.Phil. Dosen Pembimbing 1

Proses produksi yang dilakukan oleh PT. Dirgantara Indonesia secara job order masih terdapat pemborosan. Pemborosan dapat terlihat dari ketidaksesuaian schedule start time yang telah dijadwalkan dan actual start time yang dilakukan. Penelitian ini difokuskan pada area produksi Bonding Composite. Data produksi diperoleh dari sistem SAP perusahanaan. Pemecahan masalah dilakukan dengan menggunakan konsep Lean Manufacturing. Pada tahap awal, informasi mengenai aliran proses dibuat menggunakan value stream mapping. Pada tahap analisis, identifikasi pemborosan dilakukan menggunakan metode tree diagram, 5 why dan 5W- 1H. Pada tahap usulan, perbaikan sistem produksi dilakukan pada workcenter dengan pemborosan yang paling tinggi. Pemborosan yang paling tinggi terjadi pada workcenter Insert Asy dan CNC Profiling Machine Core Mill untuk delays, Fitter Composite dan Interior Decoration Inspection untuk overprocesses dan Composite Inspection untuk defective product. Kata kunci: Lean manufacturing, value stream mapping, pemborosan