Detail Cantuman

Proses produksi yang dilakukan oleh PT. Dirgantara Indonesia secara job order masih terdapat
pemborosan. Pemborosan dapat terlihat dari ketidaksesuaian schedule start time yang telah
dijadwalkan dan actual start time yang dilakukan. Penelitian ini difokuskan pada area produksi
Bonding Composite. Data produksi diperoleh dari sistem SAP perusahanaan. Pemecahan
masalah dilakukan dengan menggunakan konsep Lean Manufacturing. Pada tahap awal,
informasi mengenai aliran proses dibuat menggunakan value stream mapping. Pada tahap
analisis, identifikasi pemborosan dilakukan menggunakan metode tree diagram, 5 why dan 5W-
1H. Pada tahap usulan, perbaikan sistem produksi dilakukan pada workcenter dengan
pemborosan yang paling tinggi. Pemborosan yang paling tinggi terjadi pada workcenter Insert
Asy dan CNC Profiling Machine Core Mill untuk delays, Fitter Composite dan Interior
Decoration Inspection untuk overprocesses dan Composite Inspection untuk defective product.
Kata kunci: Lean manufacturing, value stream mapping, pemborosan