Detail Cantuman

Setiap perusahaan harus mampu menyesuaikan diri serta mampu beradaptasi terhadap perubahan yang terjadi di pasar dan lingkungan bisnisnya agar eksistensinya selalu terjaga. Keberhasilan menyesuaikan diri tersebut akan sangat bergantung pada seberapa baik perusahaan merumuskan strategi fungsional perusahaannya. Oleh sebab itu perumusan strategi fungsional menjadi sangat penting karena dapat memberikan tujuan dan arah perusahaan di masa yang akan datang sehingga dapat merebut pasar.
PT.Aneka Usaha Tanggamus Jaya merupakan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Kabupaten Tanggamus yang memproduksi Air Mineral Dalam Kemasan (AMDK) berlabel WayKu dengan jenis produk galon dan cup. Adanya kenyataan bahwa pangsa pasar AMDK WayKu yang relatif sangat kecil hanya sebesar 5% dan tingkat persaingan yang cukup tinggi di bidang industri pembuatan AMDK. Kecendrungan untuk memilih produk yang sudah dikenal lebih dulu daripada mencoba produk baru mendorong PT.Aneka Usaha Tanggamus Jaya untuk merumuskan strategi fungsional yang tepat agar tetap survive.
Perumusan strategi fungsional tersebut dilakukan dengan menggunakan model manajemen strategi dari Fred R. David yaitu develop mission statement, perform internal and external audit, establish long term objectives, serta generate, evaluate, and select strategies. Cara menentukan strategi utama pada tahapan generate, evaluate, and select strategies adalah dengan melakukan tiga tahapan kerangka kerja dengan matriks sebagai model analisisnya. Tahap pertama adalah pembentukan matrik IFE dan EFE sebagai informasi dasar yang diperlukan untuk merumuskan strategi. Pada tahap ini didapat hasil matrik IFE sebesar 2,428 yang menandakan bahwa PT.Aneka Usaha Tanggamus Jaya mempunyai strategi yang cukup lemah dalam mengantisipasi ancaman dari lingkungan internal dan hasil matrik EFE sebesar 3,064 yang menandakan bahwa PT.Aneka Usaha Tanggamus Jaya mempunyai strategi yang baik dalam merespon peluang-peluang yang ada dan mengantisipasi ancaman dari lingkungan eksternal yang ada. Tahap kedua adalah tahap pencocokan dengan menggunakan matrik TOWS dan matrik SPACE yang berfokus pada pembangkitan strategi alternatif yang dapat dilaksanakan melalui penggabungan faktor internal dan eksternal yang utama. Pada matrik SPACE PT.Aneka Usaha Tanggamus Jaya berada pada kuadran aggresive dengan alternatif strategi market penetration dan market development. Perancanangan strategi pada matrik TOWS dilakukan dengan membandingkan faktor internal dan ekstrenal secara sistematis dan parsial sehingga diperoleh 7 strategi umum perusahaan yaitu: 1. Efisiensi biaya untuk menekan biaya produksi dan harga jual AMDK WayKu; 2. Melakukan kerjasama dengan Pemda-Pemda (kantor-kantor Pemda) di luar Kabupaten Tanggamus; 3. Menambah jaringan distribusi ke pusat kota Lampung (existing market); 4. Meningkatkan program promosi AMDK WayKu; 5. Mencari sumber dana dari pihak lain untuk menanamkan modalnya di PT.Aneka Usaha Tanggamus Jaya; 6. Meningkatkan mutu AMDK WayKu dan memberikan pelayanan yang baik terhadap konsumen; 7. Strategi melakukan kerjasama dengan pemasok untuk pemenuhan ketersediaan bahan baku utama AMDK WayKu (selain air) yaitu kemasan galon dan cup.
Tahap ketiga adalah tahap pengambilan keputusan yaitu melakukan penentuan prioritas strategi dengan menggunakan metode QSPM. Dari hasil analisis QSPM didapat tiga prioritas strategi fungsional PT.Aneka Usaha Tanggamus Jaya yaitu efisiensi biaya untuk menekan biaya produksi dan harga jual AMDK WayKu, melakukan kerjasama dengan Pemda-Pemda (kantor-kantor Pemda) di luar Kabupaten Tanggamus, dan strategi melakukan kerjasama dengan pemasok untuk pemenuhan ketersediaan bahan baku utama AMDK WayKu (selain air) yaitu kemasan galon dan cup.