YANNE INDRAWATY / 13.2002.113 / TI Penulis Ir. Alex Saleh, MT. Dosen Pembimbing 1 0425107701 - Hendro Prassetiyo, S.T., M.T. Dosen Pembimbing 2

PT. Graha Sarana Duta merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang Building Management, Total Solution Building Maintenance, Cleaning Service, Developer, Contractor dan Property Marketing. Dalam menjalankan proyeknya perusahaan beberapa kali mengalami masalah, seperti proyek diselesaikan dengan biaya yang melebihi anggaran atau proyek dikerjakan melebihi kurun waktu yang telah ditentukan sebelumnya. Masalah-masalah tersebut diakibatkan karena selama ini belum dilakukan pengendalian proyek yang baik oleh perusahaan, pengendalian proyek dilakukan secara sederhana tanpa menggunakan metode yang tepat. Pada penelitian ini dilakukan evaluasi pada proyek yang telah selesai dikerjakan, proyek tersebut adalah proyek pembangunan tempat penitipan anak. Berdasarkan permasalahan diatas, maka dirasakan perlu untuk melakukan pengendalian proyek dengan menggunakan metode analisis varian dan konsep nilai hasil. Untuk tahap perencanaan yang dilakukan perusahaan dianggap sama dengan perencanaan yang dilakukan pada penelitian ini, perencanaan tersebut mencakup waktu penyelesaian proyek dan alokasi biaya. Pada perhitungan waktu penyelesaian proyek menggunakan metode CPM (Critical Path Method) yang menghasilkan waktu penyelesaian proyek, network maupun peta jadwal dasar dan mengetahui aktivitas mana bersifat kritis dan non kritis. Sedangkan pada pengendalian proyek menggunakan metode analisis varian dan konsep nilai hasil. Metode analisis varian menghasilkan nilai varian biaya dan nilai varian jadwal dengan membandingkan secara langsung antara perencanaan dengan pelaksanaannya, sedangkan metode konsep nilai hasil menghasilkan nilai varian biaya dan jadwal terpadu serta indeks kinerja biaya dan jadwal. Hasil yang diperoleh dari pengolahan data yang dilakukan, perencanaan waktu penyelesaian proyek selama 14 hari dengan lintasan kritis A1, A2, C4, E1, F2, F1, G9, I1-I7, sedangkan pada pelaksanaannya proyek diselesaikan selama 16 hari. Dalam proyek pembangunan tempat penitipan anak anggaran biaya sebesar Rp 68.012.495,48, pada pelaksanaannya biaya yang dikeluarkan untuk proyek pembangunan tempat penitipan anak sebesar Rp 50.665.475,00. Berdasarkan hasil penelitian pengendalian proyek pembangunan tempat penitipan anak di PT. Graha Sarana Duta belum dilakukan secara baik. Hal ini terlihat dari penyimpangan-penyimpangan yang diperoleh dengan menggunakan metode analisis varian dan konsep nilai hasil jika dibandingkan antara perencanaan dan pelaksanaan (biaya dan jadwal) masih mengalami keterlambatan dan biaya yang boros.