// <![CDATA[PERUMUSAN STRATEGI UTAMA PERUSAHAAN MENGGUNAKAN MODEL MANAJEMEN STRATEGIS DARI FRED R. DAVID. ( STUDI KASUS PREVIOUS CLOTHING COMPANY )]]> ABIH NURAKHMAN R. / 13.2002.050 / TI Dosen Pembimbing 1 Ir. Abu Bakar, M.M. Hendang Setyo R., ST., MT.
Perusahaan Previous Clothing Company didirikan pada tahun 2004. Dari awal berdiri sampai sekarang sudah mensuplai ke beberapa distro di kota Bandung, Jakarta, Semarang dan Padang. Produk-produk yang dihasilkan Previous Clothing Company berupa t-shirt, celana, tas, jaket, sepatu dan topi. Selain Previous Clothing Company, perusahaan clothing yang mensuplai produk clothing ke distro-distro di Bandung antara lain perusahaan 347 (three four seven), Ouval Research, Air Plane, Black Jack, Arena, dan cosmic. Dari wawancara dengan pihak pemilik perusahaan Previous Clothing Company, diketahui bahwa perusahaan mengalami permasalahan pada penjualan produk. Dalam satu tahun terakhir ini penjualan Previous Clothing Company cenderung tetap bahkan mengalami penurunan. Kondisi ini mendorong pihak manajemen Previous untuk menentukan kembali strategi bersaing perusahaan guna mengantisipasi perubahanperubahan yang terjadi. Dengan merumuskan kembali strategi perusahaan diharapkan Previous Clothing Company dapat tetap bertahan dalam menghadapi ancaman-ancaman atau bisa mengambil peluang-peluang dari perubahan lingkungan yang terjadi. Perumusan strategi yang digunakan berdasarkan pada model manajemen strategis Fred R. David (2000), untuk menentukan strategi utama perusahaan dilakukan dengan tiga tahapan yaitu tahap input (input stage) yang terdiri dari pembuatan EFE matrik dan IFE matrik, tahap pencocokan (matching stage) yang terdiri dari pembuatan SWOT matrik dan SPACE matrik guna mendapatkan beberapa alternatif strategi, serta pada tahap ketiga yaitu tahap keputusan (desicion stage) dengan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) untuk menentukan alternatif strategi terbaik bagi perusahaan. Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman tersebut dijadikan masukan untuk tahap input yaitu IFE matrik da EFE Matrik. Dari IFE Matrik didapat total skor 2,568 yang menandakan bahwa perusahaan kuat secara internal dan dari EFE Matrik didapat total skor 2,857 yang menandakan bahwa perusahaan baik dalam merespon keadaan lingkungan eksternal. Dari SWOT dan SPACE matrik didapat beberapa strategi utama perusahaan, strategi tersebut antara lain adalah strategi market penetration, market development, dan product development. Dari hasil analisis metoda Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM), untuk pemilihan alternatif strategi utama perusahaan diperoleh urutan prioritasnya berdasarkan besar Total Attractiveness Score (TAS). Dari ketiga alternatif strategi utama tersebut, terpilih strategi product development sebagai strategi untuk perusahaan karena memiliki nilai Total Attractiveness Score (TAS) yang terbesar yaitu 6,593. Strategi product development tersebut dapat dilakukan dengan cara menambah karyawan baru, meningkatkan kemampuan dan keahlian karyawan, meningkatkan kegiatan promosi, menambah desain-desain produk, menigkatkan kualitas peroduksi, meningkatkan kapasitas produksi, menambah alokasi biaya untuk pengembangan produk dan pengembangan usaha.