PERUMUSAN STRATEGI UTAMA PERUSAHAAN MENGGUNAKAN MODEL MANAJEMEN STRATEGIS DARI FRED R. DAVID. ( STUDI KASUS PREVIOUS CLOTHING COMPANY )
Perusahaan Previous Clothing Company didirikan pada tahun 2004. Dari awal
berdiri sampai sekarang sudah mensuplai ke beberapa distro di kota Bandung, Jakarta,
Semarang dan Padang. Produk-produk yang dihasilkan Previous Clothing Company
berupa t-shirt, celana, tas, jaket, sepatu dan topi. Selain Previous Clothing Company,
perusahaan clothing yang mensuplai produk clothing ke distro-distro di Bandung antara
lain perusahaan 347 (three four seven), Ouval Research, Air Plane, Black Jack, Arena,
dan cosmic.
Dari wawancara dengan pihak pemilik perusahaan Previous Clothing Company,
diketahui bahwa perusahaan mengalami permasalahan pada penjualan produk. Dalam
satu tahun terakhir ini penjualan Previous Clothing Company cenderung tetap bahkan
mengalami penurunan. Kondisi ini mendorong pihak manajemen Previous untuk
menentukan kembali strategi bersaing perusahaan guna mengantisipasi perubahanperubahan
yang terjadi. Dengan merumuskan kembali strategi perusahaan diharapkan
Previous Clothing Company dapat tetap bertahan dalam menghadapi ancaman-ancaman
atau bisa mengambil peluang-peluang dari perubahan lingkungan yang terjadi.
Perumusan strategi yang digunakan berdasarkan pada model manajemen strategis
Fred R. David (2000), untuk menentukan strategi utama perusahaan dilakukan dengan
tiga tahapan yaitu tahap input (input stage) yang terdiri dari pembuatan EFE matrik dan
IFE matrik, tahap pencocokan (matching stage) yang terdiri dari pembuatan SWOT
matrik dan SPACE matrik guna mendapatkan beberapa alternatif strategi, serta pada
tahap ketiga yaitu tahap keputusan (desicion stage) dengan Quantitative Strategic
Planning Matrix (QSPM) untuk menentukan alternatif strategi terbaik bagi perusahaan.
Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman tersebut dijadikan masukan untuk
tahap input yaitu IFE matrik da EFE Matrik. Dari IFE Matrik didapat total skor 2,568
yang menandakan bahwa perusahaan kuat secara internal dan dari EFE Matrik didapat
total skor 2,857 yang menandakan bahwa perusahaan baik dalam merespon keadaan
lingkungan eksternal. Dari SWOT dan SPACE matrik didapat beberapa strategi utama
perusahaan, strategi tersebut antara lain adalah strategi market penetration, market
development, dan product development.
Dari hasil analisis metoda Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM),
untuk pemilihan alternatif strategi utama perusahaan diperoleh urutan prioritasnya
berdasarkan besar Total Attractiveness Score (TAS). Dari ketiga alternatif strategi utama
tersebut, terpilih strategi product development sebagai strategi untuk perusahaan karena
memiliki nilai Total Attractiveness Score (TAS) yang terbesar yaitu 6,593. Strategi
product development tersebut dapat dilakukan dengan cara menambah karyawan baru,
meningkatkan kemampuan dan keahlian karyawan, meningkatkan kegiatan promosi,
menambah desain-desain produk, menigkatkan kualitas peroduksi, meningkatkan
kapasitas produksi, menambah alokasi biaya untuk pengembangan produk dan
pengembangan usaha.
Detail Information
Citation
APA Style
. (2007).PERUMUSAN STRATEGI UTAMA PERUSAHAAN MENGGUNAKAN MODEL MANAJEMEN STRATEGIS DARI FRED R. DAVID. ( STUDI KASUS PREVIOUS CLOTHING COMPANY ) ().Teknik Industri:FTI
Chicago Style
.PERUMUSAN STRATEGI UTAMA PERUSAHAAN MENGGUNAKAN MODEL MANAJEMEN STRATEGIS DARI FRED R. DAVID. ( STUDI KASUS PREVIOUS CLOTHING COMPANY ) ().Teknik Industri:FTI,2007.Text
MLA Style
.PERUMUSAN STRATEGI UTAMA PERUSAHAAN MENGGUNAKAN MODEL MANAJEMEN STRATEGIS DARI FRED R. DAVID. ( STUDI KASUS PREVIOUS CLOTHING COMPANY ) ().Teknik Industri:FTI,2007.Text
Turabian Style
.PERUMUSAN STRATEGI UTAMA PERUSAHAAN MENGGUNAKAN MODEL MANAJEMEN STRATEGIS DARI FRED R. DAVID. ( STUDI KASUS PREVIOUS CLOTHING COMPANY ) ().Teknik Industri:FTI,2007.Text