Detail Cantuman

Salah satu langkah strategis yang dilakukan dalam proses manajemen
proyek perangkat lunak adalah perencanaan. Dalam proses perencanaan,
aktivitas pertama yang dilakukan adalah estimasi. Estimasi ini berupa estimasi
tenaga, jadwal atau biaya. Untuk melakukan estimasi dibutuhkan sebuah teknik
yang baik dan benar agar dapat diperoleh estimasi yang akurat. Belum ada
sebuah standarisasi teknik estimasi. Mayoritas perusahaan-perusahaan di
Indonesia melakukan estimasi dengan menggunakan metode perbandingan,
benchmarking ke perusahaan yang mirip dan dekomposisi pekerjaan. Para ahli
menilai bahwa estimasi biaya dan usaha perangkat lunak tidak akan pernah
menjadi ilmu yang pasti. Kesalahan dalam melakukan estimasi akan memberikan
dampak pada kelangsungan sebuah proyek. Sebuah estimasi proyek dapat
dilakukan dengan menerapkan model metrik proyek perangkat lunak. Fokus
estimasi yang akan dibahas adalah mengenai estimasi biaya proyek. Studi kasus
yang diambil untuk melakukan estimasi biaya adalah Portal Akademik Sub Sistem
Pendaftaran. Estimasi biaya akan dianalisis menggunakan tiga buah pendekatan
metrik yaitu pengalaman dan data historis, teknik dekomposisi dan model empiris.
Berdasarkan hasil perhitungan, akan dianalisis parameter apa saja yang dimiliki
oleh setiap model metrik, bagaimana perbandingan estimasi biaya yang
diperoleh, dan apa yang menyebabkan terjadinya perbedaan hasil. Akurasi dalam
melakukan estimasi biaya yang dibutuhkan dalam pengembangan aplikasi
sangatlah penting. Diharapkan dengan adanya analisis dari ketiga model
pendekatan metrik ini dapat memberikan gambaran tentang proses estimasi biaya
sebuah proyek perangkat lunak. Semakin akurat tingkat estimasi akan semakin
baik pengelolaan sumber daya manusianya dan akan semakin baik pengelolaan
harapan pengguna.