Wazio Dionel / 15-2005-020 Dosen Pembimbing 1 Dewi Rosmala, S.Si.,M.IT.

Dalam kegiatan suatu proyek, banyak faktor yang dapat menjadi penyebab kegagalan suatu proyek. Dengan hasil survei yang dilakukan IT Cortex bahwa hampir 70-80% suatu proyek mengalami kegagalan atau kurangnya hasil yangdicapai. Pencapaian suatu proyek dapat dikatakan berhasil apabila penyelesaian kegiatan proyek berjalan pada waktunya, sesuai dengan biaya yang direncanakan dan mendapatkan hasil yang sesuai dengan yang diharapkan. Earned Value Management (EVM) merupakan proses integrasi antara biaya, jadwal, dan kinerja dalam memantau kinerja suatu proyek. Analisis Perhitungan EVM digunakan untuk melakukan analisa perhitungan kinerja dan dapat melakukan forecasting dalam kegiatan proyek. Indikator yang digunakan dalam EVM mencakup Biaya Rencana (BCWS), Nilai Hasil (BCWP), dan Biaya Aktual (ACWP). Pengembangan perangkat lunak ini bertujuan untuk mengembangkan suatu tools yang dapat membantu dalam monitoring dan controlling serta proses pelaporan dan analisa perhitungan untuk meminimalisasi kesalahan yang ada secara cepat, tepat dan akurat. Perancangan perangkat lunak ini mencakup pembuatan WBS dengan 1 tingkat sublevel, pembuatan laporan hasil analisa EVM dan pengembangan perangkat lunak menggunakan Flash CS dengan konsep MVC Design Pattern. Berdasarkan hasil pengujian, monitoring kegiatan proyek berjalan dengan baik pada modul tugas dan log. Pada modul pelaporan, aplikasi telah menunjukan perhitungan yang akurat dibandingkan perhitungan manual.